究極のガイド Shopify 在庫管理:ヒント、コツ、ツール

ShopifyなどでEコマースビジネスを運営している場合、サプライチェーン全体で在庫を管理し、整理することは大きな課題です。
ビジネスが拡大したり、特定の商品・製品が他の商品・製品よりも需要が高まったりすると、さらに大きな課題になります。

Shopifyなどの在庫管理には、テクニック、ベストプラクティス、実装するソフトウェアソリューションなど、さまざまなポイントと方法があります。あなたのコマースビジネスに適したソリューションを選択することは簡単ではありません、オムニチャネルなら尚更です - そして、適切な在庫管理の実践がなければ、あなたは誤ってあなたのブランドの成長を制限するかもしれません。

あなたがビジネスを始めようとしている場合でも、すでに成長しているShopifyブランドがあり、新しいまたはより包括的な在庫管理戦略を必要としている場合でも、役に立つように、このガイドでは、次の内容について説明していきます。

1. 最新の在庫管理のしくみ
   
   
2. 在庫管理が重要な理由
   
   
3. 12 在庫管理方法とベストプラクティス
   
   

優れた在庫管理の実践は、Shopifyなででのコマースビジネスを拡大し、効率的に運営するための鍵です。しっかりとした在庫管理戦略を立てずに成長しようとすると、在庫管理に時間がかかりすぎることになり、無駄、賞味期限管理、不必要な間接費によってお金を失う可能性があります。

在庫管理とは

在庫管理は、ビジネスの在庫の注文、保管、および使用を監督および制御するプロセスです。これには、原材料、コンポーネント、および完成品の管理、倉庫保管、および処理が含まれます。

在庫管理の目標は、コストを最小限に抑えながら、顧客の需要を満たすために、適切な量の在庫を適切なタイミングで利用できるようにすることです。

効果的な在庫管理は、企業が在庫切れ(売上の損失につながる可能性がある)や過剰在庫(資本を拘束し、保管コストを増加させる可能性がある)を回避するのに役立ちます。
要するに、需要と供給のバランスを取り、収益性と運用効率を最適化することです。

在庫・インベントリとは

在庫とは、企業が再販または生産のために保有している商品や材料を指します。Shopifyなどのビジネスオーナーの場合、在庫には、アパレルやコスメ・サプリメント・食品などの物理的なアイテム、またはソフトウェアなどのデジタル商品などの、販売する商品が含まれます。

在庫は、次のようないくつかのカテゴリに分類できます。

• 原料
• 仕掛品(まだ製造中の商品・製品)
• 完成品(販売可能な商品・製品)

在庫を効率的に管理することで、Shopifyブランドは、コストを増加させる可能性のある過剰な在庫を保持することなく、顧客の需要を満たすことができます。

最新の在庫管理はどのように機能するか

現代の在庫管理は、従来の手動の方法から大幅に進化しています。デジタル技術のおかげで、より洗練され、効率的になりました。
ビジネスオーナーにとって、これは在庫レベルの管理を改善し、人為的ミスのリスクを減らし、サプライチェーンプロセスを最適化することを意味します。ここでは、最新の在庫管理における主な開発の内訳をご紹介します。

自動化とソフトウェアの統合:

今日の在庫管理システムは、多くの場合、eコマースプラットフォーム(Shopifyなど)と統合されており、リアルタイムの在庫レベルの追跡、自動再注文、およびすべての販売チャネルでのシームレスな更新を可能にします。プラットフォーム間の統合により、在庫の追跡に伴う手作業が削減され、在庫レベルがより正確になり、在庫切れや過剰在庫を防ぐことができます。

データドリブンな意思決定:

高度な在庫管理ツールは、販売動向、顧客行動、サプライチェーンのパフォーマンスに関するデータを収集して分析します。Shopifyのブランドオーナーは、データを使用して、需要の予測、再注文ポイントの最適化、プロモーションの計画、その他のデータ主導のビジネス上の意思決定を行うことができます。

マルチチャネル在庫管理:

 AmazonやFacebookなど、複数のチャネルで販売するShopifyブランドの場合、最新の在庫管理システムは、在庫を管理するための統一された方法を提供します。これによって、販売がどこで行われたかに関係なく、在庫レベルが一貫して正確に保たれます。

モバイルアクセシビリティ:

 多くの在庫管理ソリューションはモバイルアプリを提供しており、ブランドオーナーは外出先で在庫を管理できます。これは、デスクに縛られることなく業務につながり続ける必要がある中小企業の経営者にとって特に便利です。

スケーラビリティ:

Shopifyのビジネスが成長するにつれて、在庫管理のニーズも複雑になります。最新のシステムは、ビジネスに合わせて拡張でき、効率を損なうことなく、より多くの製品、サプライヤー、販売チャネルに対応できることです。
各レベルでより多くの在庫、より多くのトラック、より多くのチャネル、および複雑さを追加するようにスケーリングします。

大きな問題:なぜ在庫管理がそれほど重要なのか

在庫管理は舞台裏だけでなく、Shopifyブランドの成功の重要な推進力です。効果的な在庫管理は、顧客の需要を満たし、コストを管理し、健全なキャッシュフローを維持する能力に直接影響します。

以下では、適切な在庫管理が、一般的な落とし穴を回避し、経費を削減し、最終的にはビジネスを長期的な成長と収益性に向けて設定するのにどのように役立つかを探ります。

賞味期限管理、廃棄物、デッドストックを避けるのに役立ちます

効果的な在庫管理の主なメリットの1つは、最適な在庫レベルを維持できることです。

在庫を慎重に追跡して管理することで、顧客の需要を満たすために適切な量の在庫を手元に確保することができます。
過剰在庫は、売れ残った商品・製品に貴重な資本を拘束したり、特に生鮮品や季節限定の商品の場合、賞味期限切れや無駄のリスクを冒す可能性があるため、避けることをお勧めします。

在庫を慎重に管理することで、人気商品の在庫切れ時に発生する可能性のある収益機会の逸失や顧客の不満も回避できます

在庫回転率、つまり在庫の販売と交換にかかる時間を定期的に監視します。在庫回転率が高いことは、健全な販売と効果的な在庫管理を示し、無駄を減らし、在庫を新鮮で顧客にとって関連性のある状態に保つのに役立ちます。

ストレージと間接費を削減します

在庫を効率的に管理することで、商品の保管と取り扱いのコストを大幅に削減できます。余剰在庫は貴重な保管スペースを占有します。保管コストが増加するだけでなく、保険料や手数料が高くなるなど、他の支出につながる可能性があります。在庫レベルを最適化することで、これらの間接費を最小限に抑え、マーケティングや製品開発などの他の分野により多くのリソースを割り当てることができます。

在庫レベルを下げると、盗難、破損、または陳腐化による在庫の縮小のコストを削減できます。これは、需要を満たすのに十分な在庫を持つことと、過剰在庫をしないこととの間の慎重なバランスをとる行為です。それを正しく行うことで、無駄のない運用を行い、収益性を高めることができます。

キャッシュフローが改善されます

効果的な在庫管理のもう一つの利点は、キャッシュフローにプラスの影響を与えることです。

在庫レベルを需要に合わせ続けることで、そうでなければ余剰在庫に縛られていた現金を解放できます。その後、この現金をビジネスに再投資して、成長を促進することができます。たとえば、商品・製品ラインの拡大、マーケティングへの投資、新しいチームメンバーの採用などを行うことができます。

コスト削減は、利益率の向上にもつながります。健全なキャッシュフローは、ブランドの財務健全性を確保し、長期的な成功のためにブランドを位置づけるために不可欠です。特に、次の夢のビジネスを追求するために出口を求める場合はなおさらです。

注文処理を最適化します

最後に、在庫管理は、顧客満足度に直接関連する注文処理プロセスを最適化する上で重要な役割を果たします。顧客が必要とするときに適切な商品・製品を利用できるようにしたいと考えています。

需要を正確に予測することもその一環です。販売データ、顧客行動、市場動向を分析することで、どの商品・製品がいつ需要があるかを予測できます。その後、在庫レベルを適宜調整して、過剰在庫をなくすことなく顧客の需要を満たすことができます。

セラーが知っておくべき12の在庫管理方法とベストプラクティス

在庫管理は、万能のソリューションではありません。さまざまな方法とベストプラクティスがあり、ビジネスモデルや目標に応じて、それぞれに独自の利点があります。ブランドオーナーにとっての本当の課題は、「正しい」または「間違った」方法を特定することではなく、利用可能なオプションを理解し、特定のニーズに最も適した戦略を選択することにあります。

これらのさまざまなアプローチを調査して実験することで、運用を最適化し、ビジネスの成長と収益性をサポートするカスタマイズされた在庫管理システムを開発できます。

1. 先入れ先出し (FIFO)
   FIFOは、最も古い在庫を最初に販売する在庫管理方法です。
   古い在庫は新しい在庫よりも先に使い切られるため、生鮮食品や賞味/消費期限のある商品では特に重要です。
   
   最適な用途: 生鮮食品、食品、化粧品、または賞味期限のある商品を扱うビジネス。また、商品・製品の鮮度を維持し、陳腐化した在庫のリスクを減らしたいと考えている企業にとっても有益です。
   
   FIFOを実装するためのヒント:
   
   ・在庫を整理して、古い在庫に簡単にアクセスでき、最初に販売するようにマークされるようにします。
   ・定期的に在庫を監査して、古いアイテムがシャッフルで失われるのを防ぎます。
   ・新しい入庫在庫がシェルフのバックエンドに追加されると、先入れ先出しでフローするように、出庫在庫が最初にシェルフから出てくる FIFO の視覚化。
   
   
2. 後入れ先出し (LIFO)
   LIFOは、最近取得した在庫が最初に販売される在庫管理アプローチです。
   この方法は、コストが上昇している環境でうまく機能します。高コストのアイテムと現在の売上がマッチングされるため、課税所得が減少する可能性があります。
   
   最適な用途: 在庫コストが大幅に変動する業界や、建設資材や特定の種類の家電製品など、製品の鮮度がそれほど重要でない業界のビジネス。
   
   LIFOを実装するためのヒント:
   
   ・保管および在庫管理システムを設定して、最新のアイテムが最初に出荷または販売されるようにします。
   ・在庫ローテーションを定期的に見直して、古い在庫が陳腐化したり、不要なスペースを占有したりしていないことを確認します。
   
   
3.  ジャストインタイム(JIT)
   JITとは、販売または生産に必要な製品のみを注文して受け取る在庫管理戦略です。
   手元に置いておく在庫が最小限に抑えられ、保管コストが削減され、現金が解放されます。
   
   最適な用途: ファッション業界のビジネスのように、信頼できるサプライヤーと一貫した需要を持つビジネス、または小規模な e コマース ビジネスなど、保管スペースが限られているビジネス。
   
   JIT を実装するためのヒント:
   
   ・サプライヤーとの強力な関係を築き、タイムリーな配送を確実に受けられるようにします。
   ・販売動向と顧客の行動を綿密に監視して、需要を正確に予測し、在庫切れを回避します。
   
   
4. 経済発注量(EOQ)
   EOQは、在庫の注文と保持に関連する総コストを削減するために最適な注文数量を決定するフォーミュラベースの在庫管理方法です。
   
   最適な用途: 安定した需要パターンを持つ企業、または注文と保持のコストを最適化しようとしている企業(つまり、安定した販売サイクルを持つ製造業者または小売業者)。
   
   EOQを実装するためのヒント:
   
   ・EOQ = √[(2DS)/H]、ここでDは需要、Sは注文あたりの注文コスト、Hは年間単位あたりの保有コストという標準式を使用してEOQを計算します。
   ・コストと需要の変動に応じて、EOQを定期的に更新してください。
   
   
5.  最小注文数量 (MOQ)
   最小注文数量(MOQ)とは、サプライヤーが販売する予定の製品の最小量を指します。
   最小販売量を設定すると、注文金額と収益性をより適切に制御できます。
   
   最適な用途: 大量に販売する卸売業者や回転率の高い小売業者など、利益がほとんどまたはまったくない注文でリソースを浪費することを避ける必要がある売り手。
   
   MOQを実装するためのヒント:
   
   ・バイヤーとMOQを交渉して、在庫のニーズと販売要件のバランスを取ります。
   ・小売業者の場合は、他のビジネスと注文を分割するか、過剰な在庫を最小限に抑えながらMOQを満たすように製品構成を調整することを検討してください。
   
   
6.  平均原価計算
   平均原価計算は、加重平均原価法とも呼ばれ、在庫内のすべての類似品目の平均原価に基づいて在庫原価を計算します。
   この方法により、価格変動が平準化され、在庫評価に一貫したコスト基準が提供されます。
   
   最適な用途: 類似製品が大量に発生するビジネスや、電子機器や多様な製品群を持つ小売業など、在庫コストが頻繁に変動する業界のビジネス。
   
   平均原価計算を実装するためのヒント:
   
   ・在庫レコードを定期的に更新して購入と販売を反映させることで、平均コストを正確に保つことができます。
   ・価格戦略を見直して、平均コスト計算と一致し、収益性が維持されていることを確認します。
   
   
7. 循環棚卸
   循環棚卸は、すべての在庫を一度に棚卸するのではなく、在庫の小さなサブセットをローテーションベースで棚卸する在庫監査方法です。
   この方法を使用すると、完全な実地棚卸数を必要とせずに、定期的な棚卸チェックを行うことができます。
   
   最適な用途: 大規模な在庫や高額な品目があり、頻繁な精度チェックが必要な企業 (多様な製品範囲を持つ小売業者や倉庫など)。
   
   循環棚卸を実装するためのヒント:
   
   ・在庫をカテゴリまたはセグメントに分割し、各セグメントを一定の間隔(週単位や月単位など)でカウントするスケジュールを設定します。
   ・循環棚卸の結果を定期的に確認および分析して、不一致を特定し、必要に応じて是正措置を講じます。
   
   
8.  ABC分析
   ABC分析は、ビジネス価値に基づいて品目をランク付けする在庫分類方法です。
   「A」のアイテムは最も価値があり、「B」のアイテムは中程度の価値があり、「C」のアイテムは最も価値が低いがそれでも必要です。
   
   最適な用途: さまざまな製品ラインを持つ小売業者や製造業者など、最も価値のあるアイテムの在庫管理作業を優先することが重要な幅広い製品を扱う企業。
   
   ABC分析を実装するためのヒント:
   
   ・在庫を、販売量、収益貢献度、収益性などの要素に基づいて、A、B、Cのカテゴリに分類します。
   ・在庫管理の取り組みをA品目に集中させ、常に在庫があり、正確に追跡されていることを確認しながら、B品目とC品目に割り当てるリソースを減らします。
   
   
9.  パーペチュアル在庫システム　（継続記録法）
   パーペチュアル在庫システムは、POS(POS)システムを使用して、販売と購入が発生するとリアルタイムで在庫レコードを継続的に更新します。
   常に在庫レベルを正確かつ最新の状態で確認できます。
   
   最適な用途: 販売量が多いビジネスや、マルチチャネルのeコマースブランドや小売チェーンなど、リアルタイムの在庫追跡が必要なビジネス。
   
   永久在庫システムを実装するためのヒント:
   
   ・POSシステムを在庫管理ソフトウェアと統合して、販売が行われるたびに両方のシステムが自動的に更新されるようにします。
   ・在庫を定期的に監査して、永久在庫システムが正確であり、不一致が迅速に修正されることを確認します。
   
   
10.  需要計画
    需要計画は、過去の販売データ、市場動向、およびその他の要因を使用して、将来の顧客需要を予測する予測方法です。
    企業は過剰在庫をなくし、予想される需要を満たすために、それに応じて在庫レベルを計画できます。
    
    最適な用途: 季節限定商品や需要が変動するビジネス、またはファッション小売業者や家電ブランドなど、正確な需要予測に基づいて在庫レベルを最適化しようとしているビジネス。
    
    需要計画を実装するためのヒント:
    
    ・過去の販売データ、市場動向、顧客行動を分析して、需要予測を作成します。
    ・市場の変化や顧客の好みを考慮して需要予測を定期的に見直して調整し、在庫レベルが実際の需要に見合った状態を維持できるようにします。
    
    
11. 安全在庫アラート
    安全在庫アラートは、在庫レベルが事前定義されたしきい値を下回ったときにトリガーされる通知であり、在庫切れを避けるために在庫を再注文する時期であることを示します。
    安全在庫は、需要が予測を上回ったり、サプライチェーンの混乱が発生したりした場合でも、製品が入手可能であり続けるようにするためのバッファーとして機能します。
    
    最適な用途: 需要が予測できない企業や、健康や美容、電子機器、自動車部品など、在庫切れが顧客満足度に大きな影響を与える可能性のある業界で事業を展開している企業。
    
    安全在庫アラートを実装するためのヒント:
    
    ・需要の変動性やサプライヤーのリードタイムなどの要因に基づいて、適切な安全在庫レベルを決定します。
    ・在庫管理システムに安全在庫アラートを設定して、再注文の時期に自動的に通知されるようにします。
    ・需要パターンやサプライヤーのパフォーマンスの変化に基づいて、安全在庫レベルを定期的に見直して調整し、長期にわたって効果を維持できるようにします。
    
    
12.  在庫管理のアウトソーシング
    在庫管理のアウトソーシングとは、在庫の保管、管理、および注文の履行を処理するために、サードパーティロジスティクスプロバイダー(3PL)またはフルフィルメントサービスと契約することを意味します。
    ビジネスオーナーは、専門プロバイダーの専門知識とインフラストラクチャを活用しながら、他の分野に集中することができます。
    
    富士ロジテックHDフルフィルメントサービスはその一例です。日本各地の倉庫を提供し、在庫を分散して、顧客に手頃な価格の1-2日間の配送を提供できます。フルフィルメントパートナーとして、お客様に代わってお客様の注文を受け付け、返品を受け取り、使用可能な在庫を再入力します。
    
    最適な用途: 急速な成長を遂げている企業、保管スペースが限られている企業、または新しい市場に進出する新興企業やeコマースビジネスなど、運用を合理化して在庫管理の負担を軽減したい企業。
    
    アウトソーシング在庫管理を実装するためのヒント:
    
    ・ビジネスニーズと顧客の期待に沿った信頼性の高い3PLまたはフルフィルメントサービスプロバイダーを調査して選択します。
    ・Shopifyビジネスを選択したプロバイダーのシステムと統合して、シームレスなコミュニケーションとリアルタイムの在庫更新を実現します。
    ・プロバイダーのパフォーマンスを定期的に監視して、精度、速度、顧客満足度の基準を満たしていることを確認し、必要に応じて調整します。
    
    3PLを使用すると、ブランドが3PL保有者に在庫を送り、3PL保有者が顧客から注文を受け取り、配送と返品を管理する方法がわかります。

在庫管理ソフトウェアのすべて

Shopifyビジネスが成長するにつれて、在庫管理はますます複雑で時間がかかる可能性があります。手動の在庫管理は、始めたばかりの頃はうまくいくかもしれませんが、ビジネスが拡大するにつれて、成長目標の達成を妨げる可能性があります。

そこで、在庫管理ソフトウェアの出番です。

在庫管理ソフトウェアは、在庫の追跡、注文、保管に関連するタスクを合理化および自動化できるため、正確な在庫レベルを維持し、注文を迅速に処理し、時間と管理作業を減らしてコストを最小限に抑えることができます。

成長を続けるShopifyビジネスにとって、ソフトウェアソリューションの採用は、単に便利さだけでなく、必要不可欠なものであることが多いのです。売上が一定に達すると、在庫を手動で管理することは非現実的になるだけでなく、売上の損失、過剰在庫、キャッシュフローの問題など、ビジネスに大きなリスクをもたらします。

さまざまな在庫管理ソリューションが、基本的な在庫追跡から高度な需要予測、マルチチャネル管理、リアルタイム分析など、さまざまな機能を提供します。Shopifyの組み込みの在庫管理システムを選択する場合でも、サードパーティのソフトウェアを選択する場合でも、適切なソリューションを使用すると、運用を合理化し、エラーを減らし、ビジネスの成長を次のレベルに引き上げることができます。

在庫管理ソフトウェアを使用することの長所と短所

在庫管理ソフトウェアの長所

• 自動化:販売が行われると在庫レベルが自動的に更新されるため、手動エラーが減り、時間を節約できます。
• リアルタイム追跡:複数の場所や販売チャネルにわたる在庫レベルをリアルタイムで可視化します。
• 需要予測: 履歴データと市場動向を使用して将来の需要を予測し、在庫レベルを最適化します。
• 注文管理: 注文の管理とフルフィルメントのプロセスを合理化して、タイムリーな配送と在庫切れの減少を実現します。
• コスト削減: 在庫レベルを最適化し、過剰在庫を減らすことで、保有コストを最小限に抑えます。
• マルチチャネル統合:さまざまな販売プラットフォーム間で在庫を同期します。
• データ分析:在庫のパフォーマンスに関する洞察を提供し、傾向を特定し、価格設定を最適化します。
• 精度: 在庫追跡における人為的ミスのリスクを軽減し、より正確な財務報告とコンプライアンスにつながります。
• スケーラビリティ:より大きな在庫とより高い販売量を効率的に管理することにより、ビジネスの成長をサポートします。

在庫管理ソフトウェアの短所

• コスト: 特に、さまざまな機能を備えた高度なソフトウェアの場合、高額になる可能性があります。
• 複雑さ: 学習曲線が急で、実装にかなりの時間と労力が必要になる場合があります。
• 初期設定: 移行期間中に時間がかかり、一時的に業務が中断される可能性があります。
• テクノロジーへの依存:安定したインターネット接続とシステムの稼働時間に依存しているため、技術的な問題があると、ビジネス運営に支障をきたす可能性があります。
• 継続的なメンテナンスの必要性: 定期的な更新とメンテナンスが必要であり、場合によってはサポートやトレーニングに追加の費用がかかります。
• 制限事項: 既存のシステムと完全に統合できない場合や、ビジネスに必要な特定の機能が不足している場合があります。
• スケーラビリティ:より大きな在庫とより高い販売量を効率的に管理することにより、ビジネスの成長をサポートします。

Shopifyの在庫管理とサードパーティの在庫管理ソフトウェア

ソフトウェアソリューションを実装する場合、Shopifyの組み込み在庫管理システムを使用するか、サードパーティのソフトウェアを選択するかの2つのオプションがあります。各オプションには、ビジネスの規模、複雑さ、および特定のニーズに応じて、独自の利点と潜在的な欠点があります。

このセクションでは、Shopifyのネイティブ在庫管理ツールとサードパーティのソリューションを比較して、成長と拡大に合わせてブランドに最適なものを決定します。

使いやすさ

1. Shopify:
   Shopifyの組み込みの在庫管理システムは、特に初心者にとってユーザーフレンドリーです。Shopifyビジネスとシームレスに統合されるため、Shopifyダッシュボードから直接製品の管理、在庫レベルの追跡、注文の履行を行うことができます。
   
   
2. 3rdパーティ:
   使いやすさは、選択するソフトウェアソリューションによって異なります。サードパーティのプロバイダーを選択する場合は、優れたユーザーエクスペリエンス(UX)を提供するプロバイダーを探してください。

高度な機能

1. Shopify
   在庫追跡、製品の分類、低在庫アラートなどの重要な機能をカバーしています。これは、在庫のニーズが比較的単純なビジネスに適しています。
   
   
2. 3rd Party:
   サードパーティのソリューションは、多くの場合、需要予測、マルチチャネル管理、高度なレポート作成など、より高度な機能を提供します。これらのツールは、複数の倉庫の管理、国際配送、バッチ追跡など、複雑な在庫ニーズを処理できます。

カスタマイズ

1. Shopify:
   Shopifyアプリストアのアプリを通じてある程度のカスタマイズを提供し、その機能を拡張できます。ただし、一部のサードパーティソリューションほど柔軟性がない場合があります。
   
   
2. 3rdパーティ:
   サードパーティのソフトウェアはよりカスタマイズ可能になる傾向があり、企業はシステムをニーズに合わせて調整できます。これには、他の電子商取引プラットフォーム、会計ソフトウェア、エンタープライズリソースプランニング(ERP)システムとの統合が含まれます。

費用

1. Shopify:
   Shopifyサブスクリプションに含まれているため、追加費用はかからず、費用対効果の高いソリューションとなっています。
   
   
2. 3rdパーティ:
   より機能が豊富ですが、サードパーティの在庫ソフトウェアには通常、追加コストがかかり、一部のShopifyビジネスにとっては障害となる可能性があります。

ナレッジ

1. Shopify:
   Shopifyのナレッジ（学習曲線）は比較的低いため、広範な技術的専門知識が不足している可能性のある初心者や中小企業の経営者にとってアクセスしやすいものです。
   
   
2. 3rd Party:
    これらのソリューションは、多くの場合、学習曲線が急で、実装と保守により多くの時間とリソースが必要になる場合があります。

統合

1. Shopify:
   Shopifyの在庫システムは、販売チャネル、注文管理、レポートツールなど、他のShopify機能とシームレスに統合されます。
   
   
2. 3rd Party:
    外部ソフトウェアをShopifyやその他の販売チャネルと統合するために、追加の設定が必要になる場合があります。ただし、多くは他のツールとの統合を提供しています。

スケーラビリティ

1. Shopify:
   組み込みシステムは、中小企業では適していますが、ビジネスの成長や複雑な在庫ニーズ(複数の倉庫や海外販売など)がある場合、制限が生じる可能性があります。
   
   
2. 3rd Party:
   多くのサードパーティソリューションは、ビジネスに合わせて拡張でき、大規模な在庫、複雑なサプライチェーン、急速な成長を柔軟に管理できます。

サポート

1. Shopify:
   Shopifyは、在庫管理システムの専用カスタマーサポートを提供しているため、必要なときにサポートを提供できます。
   
   
2. 3rd Party:
   プロバイダーによっては、サポートの品質と可用性が異なる場合があります。サードパーティソフトウェアを選択する場合は、信頼できるカスタマーサービスと継続的なサポートオプションを提供するプロバイダーを見つけてください。

ブランドの長期的な成功における在庫管理の重要性

このブログガイドで学んだように、在庫管理は単に棚に在庫を保管するだけでなく、ブランドの成長、収益性、および全体的な成功の重要な要素です。
Shopifyビジネスに適したシステムを見つけることで、顧客の需要を満たし、ブランドに再投資するための重要なキャッシュフローを解き放ち、デッドストックや保有コストなどのサンクコストを最小限に抑え、在庫切れや不必要なオーバーヘッドによる収益機会の損失を回避できます。

しかし、適切な在庫管理戦略のメリットは、日常業務だけではありません。あなたの会社の長期的な健康に関しては、在庫をどのように管理するかも重要な役割を果たします。適切な在庫管理は、利益率だけでなく、ブランドの潜在的な価値も高めます。

適切に管理された在庫システムを持つことは、あなたが望む評価を得るための重要な要素になる可能性があります。