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D2Cブランドインタビュー&Opinion:オピニオンテーマコンテンツ
EC/DNVBとその一カテゴリーDTC/D2C 3.0の時代です。
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India インド オンライン マーケットプレイス
インドのオンラインマーケットプレイスに関する包括的な情報を提供しています。以下は主なポイントです: GSTIN/TINとPANカード: インドで製品を販売するためには、GSTIN/TIN(Goods and Services Tax Identification Number)やPANカード(Permanent Account Number)などの特定の書類が必要です。 eコマース市場の潜在性: インドのeコマース市場は比較的小規模ですが、人口と経済発展の観点から大きな可能性があります。 主要なオンラインマーケットプレイス: Amazon、Flipkart、Meesho、Myntra、AJIO、Snapdeal、Shopclues、1mg、Pharmeasy、Healthkart、Nykaaなどがインドの主要なオンラインマーケットプレイスとして挙げられています。 サービスと製品の範囲: これらのマーケットプレイスは、電子機器、ファッション、家具、医薬品など、幅広いカテゴリの製品を提供しており、顧客にとって魅力的なショッピング体験を提供しています。特にAmazonは月間3億2,254万人の訪問者を持ち、Flipkartは2億4,262万人の訪問者を持っています。また、Myntraはファッション関連製品で人気があり、AJIOはハイファッションブランドを扱っています。Snapdealは価格帯の商品を提供し、Shopcluesはさまざまな製品を扱っています。1mgとPharmeasyは医薬品のオンライン販売に特化しており、Healthkartはウェルネス製品を提供しています。Nykaaは美容とファッション製品を販売しています。
View Detailsオンラインマーケットプレイスとは
オンラインマーケットプレイス(eマーケットプレイス)は、インターネットを介して売り手と買い手を結びつける取引所や市場です。具体的には、多くの異なる販売事業者の在庫を一箇所に集めたeコマースサイトとして機能します。以下に詳細を説明します。 マーケットプレイスの特徴: 複数の企業が出店: マーケットプレイスでは、売り手が単一でなく、それぞれの企業が自社の商品を出品します。結果的に、ひとつのマーケットプレイスに複数の企業が出店している場所を指します。 集客力: マーケットプレイスは複数のジャンルの商品を扱う企業が出店しているため、集客力に優れています。多くのユーザーが利用するため、出店のハードルは低くなります。 利便性: 購入者にとっては、複数の商品を一括で検索できる利便性の高さや、ブランドの垣根を越えて多様な商品を横断的に閲覧できる選択肢の多さがあります。 マーケットプレイスのデメリット: 価格競争: 同じジャンルの商品を取り扱う複数の出店企業が同じマーケットプレイスで競合するため、価格競争が発生します。購入者には安く商品が手に入るメリットがありますが、出店者側には利益率の低下やブランド価値の低下などのデメリットが生じる場合があります。 規約の違い: マーケットプレイスごとに異なるポリシーや規約があり、購入者にとっては出店している企業が信頼できるかどうかの判断が難しいことがあります。 eコマースとの違い: 販売者の違い: eコマース: あくまで単一の企業が複数のメーカーや卸売業者から商品を仕入れて自社で販売しています。 マーケットプレイス: 出店した企業自身が商品を出品しており、それが複数の企業で構成されているため、大量の商品ジャンルや種類を備える「場」となります。 販売する場所の違い: eコマース: 自社でWebサイトやサーバーを調達し、メンテナンスを行う必要があります。 マーケットプレイス: マーケットプレイスを運営する企業のWebサイトやサーバーに「場所を借りる」形式で販売する場所を得ることができます。 オンラインマーケットプレイスは、多様な売り手と買い手が結ばれ、商品の取引が行われる場所として、現代のビジネスにおいて重要な役割を果たしています。
View DetailsBOPIS:オンラインで購入し、店舗で受け取る方法とエクスペリエンスを向上させる方法
BOPIS(「Buy Online, Pickup in-Store」の略)は、オンラインで商品を購入し、実店舗で受け取るサービスです。この方法は、顧客にとって便利であり、小売業者にとっても有益です。以下に、BOPISのメリットと仕組みについて詳しく説明します。 BOPISのメリット 配送料の削減: BOPISでは、顧客は商品を実店舗で受け取るため、通常の配送料が発生しません。配送料を気にせずに利用できるため、EC(電子商取引)を躊躇していたユーザーにも選ばれやすいオプションです。 即時の受け取り: オンラインで商品を購入した際、配送を待つ必要がありますが、BOPISでは自分の都合の良い時間に店舗を訪れて商品を受け取れます。配送待ちのストレスを軽減し、受け取りまでの時間を短縮できます。 顧客満足度の向上: BOPISは、オンラインショッピングの利便性と店舗での即時の受け取りを組み合わせています。顧客は良いショッピング体験を享受でき、待ち時間を最小限に抑えられます。 BOPISの仕組み BOPISのビジネスモデルはシンプルで、以下のステップで構成されています。 オンラインで購入: ユーザーはウェブサイトやアプリを通じて商品をオンラインで購入します。ショッピングカートに商品を追加し、BOPISオプションを選択します。 店舗で受け取り: 注文は選択した実店舗に送信されます。店舗スタッフは商品を棚から取り出し、受け取りの準備をします。顧客には受け取りの通知が送信されます。 顧客が注文を取得: 顧客は店舗で注文を受け取ります。カーブサイドピックアップなどのオプションもあります。 BOPISは、オムニチャネルの小売戦略として重要であり、顧客体験を向上させる手段として活用されています。あなたの店舗でもBOPISを導入することで、顧客に便利な買い物体験を提供できるかもしれません。
View DetailsROPO 効果の定義 実店舗でのショッピングとeコマースの融合
ROPO効果(Research Online Purchase Offline)は、「オンラインで調査し、オフラインで購入する」の略です。これは、購入者が最終的に直接購入する前に、まず特定の商品についてオンラインで調査するプロセスを指します。オンラインでは、潜在的な顧客が商品を検索し、価格を比較し、レビューを読みます。その後、興味のある小売業者の店に向かい、購入することがあります。この現象はウェブルーミングとしても知られています。 逆の効果も考えられます。これはショールーミングといいます。ここでは、顧客は価格差などのさまざまな要因により、最終的にオンラインで購入する前に、商品を直接チェックします。 ROPO効果は、さまざまなマーケティング販売チャネル間で発生する多くの新しい相互関係の1つです。購買行動やソーシャルメディアなどの利用行動の進展により、顧客がショッピング体験に抱く期待も変化しており、1つには、顧客は、購入したい商品やサービスについて、これまで以上に情報を切望しています。このニーズは、ショッピング時に発生するメディアの混乱(つまり、意思決定や購入プロセス中にオンラインからオフラインに切り替えたり、その逆を行ったり)を説明するのに役立ちます。 ROPO効果は、従来の小売店に可能性をもたらします。Googleの調査によると、回答者は、最初にオンラインで調査を行った後、オフラインで購入しました。潜在的な顧客は、ショッピングジャーニー中にスマートフォンやタブレットを定期的に使用して、興味のある商品やサービスの詳細を確認し、何よりも価格を比較します。その結果、小売企業は新しいアイデアやコンセプトで「デジタル」になることが推奨され、インターネットに精通したオンライン買い物客にとってより魅力的なものになります。今後は、マーケティングチャネルと販売チャネルの融合が進む可能性が高く、いわゆる「クロスセル」の重要性はますます高まっていくでしょう。
View DetailsResearch Online Purchase Offline (ROPO) とは
Research Online Purchase Offline (ROPO) とは、消費者がオンラインで商品やサービスについて調査を行い、実際の購入をオフラインで行う現象です。この行動パターンは、インターネットの普及とeコマースの台頭に伴って広まりました。具体的には、消費者は商品やサービスについてオンラインで情報収集し、価格比較やレビューの閲覧を通じて自分自身を教育します。そして、実際の購入はオフラインの実店舗で行います。 ROPOの進化は、テクノロジーの進歩とインターネットの普及に起因しています。スマートフォンやパーソナルデバイスの普及により、消費者は指先ひとつで商品やサービスを調査できるようになりました。ROPOの出現により、実店舗が依然として小売業界で重要な位置を占めていることが証明されています。実店舗は、商品を物理的に試すことができる場所であり、消費者にとって重要な存在です。 ROPOの影響は、小売業界だけでなく、ビューティ業界など他の業界にも及んでいます。消費者はオンラインで情報収集しつつ、実店舗で商品を試すことで、最適な購買体験を追求しています。ROPOは、消費者の購買行動に大きな影響を与えており、今後もテクノロジーの進化とともにさらなる変化が期待されます。
View Details2024 オムニチャネル顧客マーケティング スーパーファンとともに迅速かつ持続的な成長を
2024年のeコマースのビジネス環境では、ブランドはさまざまな課題に直面しています。円安インフレ、AppleのiOS 14のリリース、前例のないプレイヤーの急増などが、ブランドに影響を与えています。これらの課題を克服し、長期的に成功しながら急速に成長するために、顧客マーケティング戦略にフォーカスを当てることが重要です. 顧客マーケティングは、現在の顧客との関係を強化し、ロイヤルティを高め、リピートビジネスを促進するために重要です。特に、既存顧客のエクスペリエンスをパーソナライズして強化することで、ブランドは顧客をスーパーファンに変えることができます. スーパーファンとは、ブランドに高い関心を持っている顧客であり、高い生涯価値を持ち、社会的な影響力と信頼のレベルを持っているとされています。スーパーファンは、新規顧客の誘導や誘引に役立つ活動でブランドと協力することにも積極的に関与してくれます. 顧客マーケティングでスーパーファンを共創し、そのエンゲージメントパワーを活用することが重要です。具体的な方法として、以下のポイントが挙げられます: エクスペリエンスのパーソナライズ: 顧客のニーズに合わせてエクスペリエンスをカスタマイズし、顧客の維持率を高める。 レビューやアンケートを通じたゼロパーティデータの収集: 顧客候補がブランドの商品を購入する際に、エクスペリエンスをパーソナライズするための情報を収集する。 ロイヤルティプログラムの活用: 顧客に報酬を与え、感謝の気持ちを示すことで、エンゲージメントと生涯価値を高める。 クイズやレビューを通じた顧客関与の促進: 顧客がブランドと対話するジャーニーを通じて、エンゲージメントを高める。 さらに、統合された顧客マーケティングプラットフォームを活用して、エンゲージメントとロイヤリティを向上させることが重要です。顧客は商品以上のものを求めており、ブランドとの関係を重視しています。また、物流戦略や顧客との接点を最適化することで、スーパーファンのコミュニティを構築し、迅速かつ持続的な成長を実現できます1. このようなアプローチを取ることで、ブランドは顧客との強力な関係を構築し、カスタマージャーニー全体にわたるエクスペリエンスを向上させることができます。
View Detailsブランドコミュニティ マーケティングの構成要素 ユニファイドコマースとオムニチャネル
ユニファイドコマースは、統合された商取引という意味で、一人一人の顧客に合った購入体験を提供します。具体的には、実店舗やECサイト、コールセンター、SNSなど、顧客とのあらゆる接点において、顧客情報を統合し、最適なアプローチを提供するマーケティング手法です。オムニチャネルとは異なり、ユニファイドコマースはさらに顧客データを分析して、個別の最適化されたサービスを提供します. ユニファイドコマースの重要性は、以下の理由から注目されています: 顧客満足度の向上: 顧客がスマートフォン、PC、店舗など様々なチャネルを通じて買い物をする中で、これらのチャネル間で一貫性を持たせることで顧客満足度を高めることができます。 パーソナライズされたマーケティング: 顧客の購買データを一元化することで、よりパーソナライズされたマーケティングが可能となります。 ユニファイドコマースは、顧客一人ひとりに最適なアプローチを提供することで、購入率やリピート率の向上につながります。成功事例として、自転車ショップの tokyobike がコロナ禍で自転車需要が増える中、世界中から入る発注に対して情報の一元化ができていないという課題を解決しました。 また、Shopifyを導入してユニファイドコマースを実現し、顧客体験の向上とOMO(Life Time Value)の向上を図っています。 ユニファイドコマースは、顧客のデータを一律的に管理することで、顧客一人ひとりに最適なサービスを提供し、信頼感を高めることができます。
View DetailsAIチャットボット 優れたパフォーマンス、人間性、スピード、正確さでカスタマーサービスとして完全に解決する
AIチャットボットは、顧客サービスやカスタマーサポート、ヘルプデスクなどで日々多くの問い合わせに対応するために導入されています。その優れたパフォーマンスと人間性、スピード、正確さについて考えてみましょう。 お客様の共感を呼ぶ親身な対応: 従来のAIシステムは、利便性を約束していましたが、顧客の問題を解決できなかったため、ユーザーはすぐに「人間と話す」ことを求められていました。 顧客中心視点では、コンテキストを真に理解して、共感を持って応答し、複雑な問題を解決するAIシステムが必要です。 AIは専門用語、曖昧な質問、または間接的な質問も理解できます。さらに、マルチモーダル機能を通じて画像を理解できることもあります。 顧客はAIとのやり取りが大好きです (そしてチャットボットは嫌いです): チャットボットはロボットと話しているようなものであるため、人々は使用を嫌がります。一方、AIは精度と人間性の両方を提供します。 AIのペルソナは、顧客とのやり取りの中で注文につながる役立つ回答を提供します。顧客が詳細な医学的アドバイスを必要としている場合、AIは具体的に回答するとともに、詳細については医療専門家に連絡する必要があると警告します。 AIのペルソナを設定して、ブランドに基づいたオムニチャネル応答をします: チャットボットを使用すると、サポートチャネル全体で1つのテンプレート化された回答を使用することになります。しかし、ブランドは各チャネルに独自の雰囲気を持たせたいと考えているかもしれません。 各チャネルのチャットボットコードをカスタマイズすることで、実装時間が長くなりますが、ブランドに沿った独自のペルソナを作成できます。 チャットボットはチケットをそらし、AIはチケットを解決します (人間のエージェントと同じように): チャットボットはキーワードを使用して事前に決定された応答をトリガーするルールベースのエンジンです。一方、AIはキーワードを超えて顧客の問題を解決します。 顧客のメッセージにキーワードが特定されなかった場合、チャットボットは不適切な応答をしたり無応答になったりしますが、AIは人間のように顧客とコミュニケーションをとります。 AIチャットボットは、顧客との効果的なコミュニケーションを通じて、カスタマーサービスを充実させます。
View Detailsラテンアメリカ マーケットプレイス
このページの概要は以下の通りです: ラテンアメリカのeコマース: ラテンアメリカは多様な国々で構成され、急速に近代化し、eコマース市場が拡大しています。2024年までにオンラインショッピング人口が3億5,000万人に増加すると予想されています。 主要なオンラインマーケットプレイス: Mercado Libreがラテンアメリカ最大のオンラインマーケットプレイスであり、Amazonは2番目に大きなプレーヤーです。他にもB2WグループやVia Varejoなどのブラジル企業が重要な役割を果たしています。 Mercado Libreの成長: Mercado Libreは1999年に設立され、現在ではラテンアメリカ18か国で月間6億6,800万人が訪れる巨大なマーケットプレイスに成長しました。 Amazonのラテンアメリカ戦略: Amazonはメキシコとブラジルで事業を展開し、フルフィルメントセンターの建設とプライム会員プログラムの展開を含む戦略を採用しています。ただし、全世界の総トラフィックのわずか3%に過ぎません。
View DetailsShip form Shop ストアから発送とは
「Ship form Shop ストアから発送」とは、小売ネットワークを活用してオンラインでの在庫切れを防ぐためのオムニチャネルイノベーションです。 具体的には、オンライン注文を履行するための配送ハブとして実店舗を使用することを意味します。この施策を実装するためには特定のオムニチャネルツールが必要であり、統一された在庫ビューを提供する注文管理システムを活用します。この統一ビューにより、どの店舗に在庫があるかを特定でき、商品の位置を効率的に出荷できるようになります。 具体的なプロセスとしては、顧客の注文を最適な在庫ポイント(店舗など)に伝達し、店舗の従業員がオンライン注文を受け取り、準備して顧客に発送することが挙げられます。この方法により、小売業者はオンライン収益を増加させ、顧客には商品の入手可能性が向上し、配送時の二酸化炭素排出量も削減されます。
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