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D2Cブランドインタビュー&Opinion:オピニオンテーマコンテンツ

DTCブランドインタビュー

EC/DNVBとその一カテゴリーDTC/D2C 3.0の時代です。
ブランドの創業者、チームメイトやスタッフのマネージメント・マーケティング スキルをレベルアップしたいと思いませんか?
最も賢いマーケターになりましょう。これは 無料のコラムです。
ビジネスを成長させる方法と継続的なマーケティング スキルセットに関する知識と実用的なアドバイスを共有することに熱心に取り組んでいきます 。(実際に読むのが楽しみになる楽しい方法で)。
DTC 分野を、クリエイティブ トレンド、トラフィック プラットフォーム、テクノロジー パートナーという絶え間なく変化しているトレンドを使いこなすことを支援することで、ブランドと顧客を結びつける、ほぼ無限の機会の高まりがあると考えています。

Aug 03, 2023 

SHEINのビジネスモデル要素を分割検証する #8 Z世代リサーチ

「ファストファッション」という用語は、作成、生産、消費者への販売が迅速に行われるファッションを指しています。 ファストファッションをやや好ましくない、または非常に好ましくないと考えているとのデータもあります。 Z世代とジェンダーニュートラルな服 マーチャンダイジングテック Z世代市場調査 Knit MakerSights First Insight Qloo レコメンデーションAPIとは Stackline デジタルシェルフを積み重ねる e コマース ビジネスの統一されたビューを取得する オンライン小売の広告自動化

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Aug 03, 2023 

SHEINのビジネスモデル要素を分割検証する #7 需要予測と在庫最適化

低価格も間違いなくSHEIN の海外(越境EC・国際Eコマース)での成功に大きな役割を果たしています。 SHEINは中国本土では販売しないため、中国の VAT と消費税が免除されています。 一方で、ほとんどの大手小売業者が行うように流通センターではなく、消費者に直接出荷するということは、国際小荷物での価値が非常に低いため、越境ECとして個人輸入(本人たちはそうは思っていない!)をしているので、日本だけではなく、米国または英国をはじめとするEU加盟のヨーロッパ諸国では輸入税を負担しないことを意味します. マーチャンダイジングテック 需要予測と在庫最適化 サプライチェーンの可視性  持続可能性とコスト削減 余剰の管理と在庫の最適化 CoverSight Impact Analytics Algo Robling      

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Aug 03, 2023 

SHEINのビジネスモデル要素を分割検証する #11 トレーサビリティテック

SHEINが、どこで、何社のサプライヤーを持っているかについて情報を提供しない理由 は不明です。 サプライチェーンテック トレーサビリティテック Omni Chain Solutions Circularise Textile Genesis Oritain blockchain for supply chainsサプライチェーンにブロックチェーンは必要なのか

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Aug 03, 2023 

SHEINのビジネスモデル要素を分割検証する #4 物流・返品システム

SHEINは、世界150カ国以上に発送され、実店舗はありません。(POP-Upはありますし、NYやダラスでは購入もできます。日本とは違います。)中国南部の広州にあるサプライヤーとメーカーの「広範なエコシステム」から製品の多くを調達していますが、ライバルである JD.com やアリババとは異なり、SHEIN は母国である中国本土では販売はしていません。(それは、中国では当たりまえの商品とビジネスモデルだからです。) サプライチェーン&物流テック リバースロジスティクス(返品・交換・回収) Narvar *Navar Japan のサービス対談はこちら Post Purchase:購入後体験の改善 Narvar Narvar の購買後体験で、返品・交換を収益化する方法  Loop Optoro ReturnLogic revers.io(フランス) リセール・アズ・ア・サービス(RaaS)  

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Aug 03, 2023 

SHEINのビジネスモデル要素を分割検証する #5 3Dデザインモデリング

SHEINの成功は、ファストファッションモデルを強化したことにもあります。 特定の国のウェブ検索やソーシャル メディアの行動から得たアルゴリズムを使用して、最新のファッション トレンドを確立し、世界中のデザイン チームが多数の新製品を作成するための基礎として使用しています。 データ会社 Business of Apps が発表した統計によると、SHEINは平均して 1 日約 2,000 の新しいアイテムを Web サイトに追加しているそうです。 「少量注文と迅速な再注文」生産モデル がポイントです。 マーチャンダイジングテック DTC(D2C) ワークフローを検討する際に考慮すべきいくつかのポイント 3Dデザインモデリング CLO Virtual Fashion Z-Emotion VIRTUALTY FASHION    

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Aug 03, 2023 

SHEINのビジネスモデル要素を分割検証する #3 オンデマンド生産・再販システム

D2C・eコマース・オムニチャネルコマースを提供している小売事業者は、オンラインとオフラインで顧客を引き付ける新しい方法を模索しつづけてていきます。新しい顧客を獲得するには、既存の顧客を維持するよりも 5 倍から 25 倍の費用がかかるという神話もあります。 そのためには、購買体験・前と後のデザインと提供がとても重要になります。 購買後体験をデザインするための要素技術の1つがサプライチェーンとそれを支える物流テクノロジーになります。 サプライチェーン&物流テック オンデマンド製造 vPersonalize Unspun LLABB サービスとしての再販 Pretty Little Thing Boohoo アパレル小売企業は、ブランドでの自社の e コマース プラットフォームにて、「中古品・再販マーケットプレイス」を組み込んで立ち上げています。 Recurate Trove ARCHIVE The Archivist Treet

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Aug 03, 2023 

SHEINのビジネスモデル要素を分割検証する #2 ロイヤルティ システム

SHEIN が成長していることはいろいろなメディアで盛んに類推調査されています。*ダイレクトに調査しているわけではないです。IPOすれば少しは判るようになるでしょう。 一般的には、成功モデルの要素としては、 ソーシャルメディアマーケティング データ中心からの製造・供給体制 だと言われています。 これらの要素を1企業で自社開発で実施していることはとても驚きです。 SHEINのソーシャルメディア施策 SHEINポイント SHEIN VIP デジタルショッパーエンゲージメント ロイヤルティ & リテンション テック tybRushmagicpinluckyloyalbelealjokoGAMIPHYDROPantavo  

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Aug 03, 2023 

SHEINのビジネスモデル要素を分割検証する #1 インフルエンサー

SHEIN が主要な e コマースブランド(流石にD2Cとは定義しないでしょう)としてセンター ステージに登場したように思えてきます。 手頃な価格でトレンディなアイテムを顧客に提供するこのブランドは、世界中の Z 世代 (およびミレニアル世代) の心に浸透していることは間違いがありません。アパレルから靴、アクセサリー、そして最近ではメイクアップまで、このブランドには顧客がトレンドを維持するために探しているものがすべて揃っています。 「トレンド主導の衣料品を低価格で大量に迅速に生産することです。」 デジタルショッパーエンゲージメント インフルエンサーテック フォーカス企業 #paid GRIN MAVRCK SUPERPLASTIC SUPERPLASTIC NFTS tagger The Diigitals #Ubiquitous        

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Aug 03, 2023 

突撃:ブランドインタビュー Vol3 YOUR LABO 身近な課題を商品として届けるヘルスケアブランド

「注目のD2C企業に突撃インタビュー」を企画、掲載をしております。D2C・eコマースブランド事業者様の、PR・広報活動の一環としてご活用いただくとともに、D2C・eコマース事業のご成長と、「顧客購買体験」の向上のお役に立てればと考えております。

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Aug 03, 2023 

YOUR LABO D2Cブランドインタビュー 貴女らしく笑顔で輝く時間が増えますように 顧客の声を医薬部外品にしてお届け

YOUR LABOの想い をインタビュー 目まぐるしく変化する時代の中で、女性のライフスタイルもここ数年で大きく変化しています。 取り巻く環境の変化や、ストレスにさらされながらも今を一生懸命に、たくましく生き抜く女性の肌変化にそっと寄り添いサポートできる存在でありたいと考えてます。 そして女性の笑顔が社会を明るくしていくー そう強く信じている私たちは「YOUR LABO」を通して女性本来の普遍的な美しさ、それはまるで海岸の波打ち際にあるシーグラスのように年齢を重ねてこそ際立つかっこいい美しさを引き出すビューティーを提案していきます。 貴女らしく笑顔で輝く時間が増えますように。 目次 D2Cコスメブランドとしてスタートアップビジネスの立上げについて D2Cブランドにとっての3C分析:顧客分析 D2Cブランドにとっての3C分析:競合分析 商品として「医薬部外品」を選択した理由 D2Cブランドにとっての3C分析:自社分析 クラウドファンディング・MAKUAKEについて D2CブランドとしてのEコマース展開 海外展開について  

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