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D2Cブランドインタビュー＆Opinion：オピニオンテーマコンテンツ

EC/DNVBとその一カテゴリーDTC/D2C 3.0の時代です。
ブランドの創業者、チームメイトやスタッフのマネージメント・マーケティングスキルをレベルアップしたいと思いませんか?
最も賢いマーケターになりましょう。これは無料のコラムです。
ビジネスを成長させる方法と継続的なマーケティングスキルセットに関する知識と実用的なアドバイスを共有することに熱心に取り組んでいきます。(実際に読むのが楽しみになる楽しい方法で)。
DTC 分野を、クリエイティブトレンド、トラフィックプラットフォーム、テクノロジーパートナーという絶え間なく変化しているトレンドを使いこなすことを支援することで、ブランドと顧客を結びつける、ほぼ無限の機会の高まりがあると考えています。

Aug 04, 2023

２０２１年度ロジスティクス大賞　受賞！　物流向けRaaSの活用による庫内仕分けシェアリングサービスの実現（2/2）

「物流向けRaaSの活用による庫内仕分けシェアリングサービスの実現」をテーマとして賞を受賞されましたが、「RaaS(ラース)」や「シェアリング」などの横文字が並んでおり、難しいと感じている方も多いのではないかと思いますので、改めてサービスの内容について、お話を伺ってみました。

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２０２１年度ロジスティクス大賞　受賞！　物流向けRaaSの活用による庫内仕分けシェアリングサービスの実現（2/2） - 発送代行・物流代行なら富士ロジテックホールディングス

Aug 04, 2023

２０２１年度ロジスティクス大賞　受賞！物流向けRaaSの活用による庫内仕分けシェアリングサービスの実現（1/2）

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Aug 03, 2023

eコマース成長マーケット東南アジア編成功のための6つのPoint 2023年版

前回は、東南アジアでのデジタルコマースの可能性について、俯瞰してきました。今回は、これらの環境を活かして、コマース企業はどうするべきか、デジタル消費者の獲得競争で優位に立つための「6つのR」 rewrite：ビジネスを書き換える rewire：ビジネスを再構築する reimagine：エンゲージメントを再構築する refresh：商品の新しく reenvision：再認識して思いを描く realign：再定義での方法について提言・検証していきます。

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eコマース成長マーケット東南アジア編成功のための6つのPoint 2023年版 - 発送代行・物流代行なら富士ロジテックホールディングス

Aug 03, 2023

SHEINのビジネスモデル要素を分割検証する #12 アップサイクル & リサイクル素材

SHEINの成長過程について SHEINの事実・シェインについて：サプライチェーンテックアップサイクル & リサイクル素材 Evrnu KINTRA RECOVER RUBI SIMPLIFYBER INFINITED FIBER

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Aug 03, 2023

SHEINのビジネスモデル要素を分割検証する #10 バーチャル試着

SHEIN購入層は中高生から20代女性がメインマーチャンダイジングテックバーチャル試着小売業者にとってのメリットブランドにとってのメリット買い物客にとってのメリット 3DLOOK The Fit Bodify MTAILOR Size n Fit

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Aug 03, 2023

SHEINのビジネスモデル要素を分割検証する #9 Trend：トレンドサーチ＆ウオッチ

SHEIN X インキュベータープログラム Generation Shein X デザイナーは、デザインの販売と長期のコラボレーション契約から 10% のコミッションを受け取ります。シェインの次の展開はマーチャンダイジングテック Trend：トレンドサーチ＆ウオッチ Heuritech T-Fashion EYECUE styumia STYLESAGE

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Aug 03, 2023

SHEINのビジネスモデル要素を分割検証する #7 需要予測と在庫最適化

低価格も間違いなくSHEIN の海外（越境EC・国際Eコマース）での成功に大きな役割を果たしています。 SHEINは中国本土では販売しないため、中国の VAT と消費税が免除されています。一方で、ほとんどの大手小売業者が行うように流通センターではなく、消費者に直接出荷するということは、国際小荷物での価値が非常に低いため、越境ECとして個人輸入（本人たちはそうは思っていない！）をしているので、日本だけではなく、米国または英国をはじめとするEU加盟のヨーロッパ諸国では輸入税を負担しないことを意味します. マーチャンダイジングテック需要予測と在庫最適化サプライチェーンの可視性持続可能性とコスト削減余剰の管理と在庫の最適化 CoverSight Impact Analytics Algo Robling

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Aug 03, 2023

SHEINのビジネスモデル要素を分割検証する #11 トレーサビリティテック

SHEINが、どこで、何社のサプライヤーを持っているかについて情報を提供しない理由は不明です。サプライチェーンテックトレーサビリティテック Omni Chain Solutions Circularise Textile Genesis Oritain blockchain for supply chainsサプライチェーンにブロックチェーンは必要なのか

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Aug 03, 2023

SHEINのビジネスモデル要素を分割検証する #4 物流・返品システム

SHEINは、世界150カ国以上に発送され、実店舗はありません。（POP-Upはありますし、NYやダラスでは購入もできます。日本とは違います。）中国南部の広州にあるサプライヤーとメーカーの「広範なエコシステム」から製品の多くを調達していますが、ライバルである JD.com やアリババとは異なり、SHEIN は母国である中国本土では販売はしていません。（それは、中国では当たりまえの商品とビジネスモデルだからです。）サプライチェーン&物流テックリバースロジスティクス（返品・交換・回収） Narvar ＊Navar Japan のサービス対談はこちら Post Purchase：購入後体験の改善　Narvar Narvar の購買後体験で、返品・交換を収益化する方法 Loop Optoro ReturnLogic revers.io（フランス）リセール・アズ・ア・サービス（RaaS）

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Aug 03, 2023

SHEINのビジネスモデル要素を分割検証する #5 3Dデザインモデリング

SHEINの成功は、ファストファッションモデルを強化したことにもあります。特定の国のウェブ検索やソーシャルメディアの行動から得たアルゴリズムを使用して、最新のファッショントレンドを確立し、世界中のデザインチームが多数の新製品を作成するための基礎として使用しています。データ会社 Business of Apps が発表した統計によると、SHEINは平均して 1 日約 2,000 の新しいアイテムを Web サイトに追加しているそうです。「少量注文と迅速な再注文」生産モデルがポイントです。マーチャンダイジングテック DTC（D2C）ワークフローを検討する際に考慮すべきいくつかのポイント 3Dデザインモデリング CLO Virtual Fashion Z-Emotion VIRTUALTY FASHION

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