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D2Cブランドインタビュー＆Opinion：オピニオンテーマコンテンツ

EC/DNVBとその一カテゴリーDTC/D2C 3.0の時代です。
ブランドの創業者、チームメイトやスタッフのマネージメント・マーケティングスキルをレベルアップしたいと思いませんか?
最も賢いマーケターになりましょう。これは無料のコラムです。
ビジネスを成長させる方法と継続的なマーケティングスキルセットに関する知識と実用的なアドバイスを共有することに熱心に取り組んでいきます。(実際に読むのが楽しみになる楽しい方法で)。
DTC 分野を、クリエイティブトレンド、トラフィックプラットフォーム、テクノロジーパートナーという絶え間なく変化しているトレンドを使いこなすことを支援することで、ブランドと顧客を結びつける、ほぼ無限の機会の高まりがあると考えています。

Aug 02, 2023

化粧品あるある化粧品、健康食品原料データベースINGREBANKから見える、化粧品ビジネスの失敗事例と「しくじり先生」　第２回

「どのようなコンセプトの化粧品をつくるか」は、事業者が保有している顧客からのニーズを成分と配合を通じてデザインすること ①化粧品ビジネスを立ち上げる事業者からの視点このように、使うことで、より良い商品開発が、このようにできる「化粧品のプロに相談」の使い方でこんなに変わる ②OEM会社からの視点を忘れていないかコンセプトが無い場合とか、マーケットと相違している場合はどうする、どうしたらいいか化粧品や健康食品の開発で、成分・原料の重要なポイントはここ成長するD2Cコスメブランドがしていることは、成分訴求ではない

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化粧品あるある化粧品、健康食品原料データベースINGREBANKから見える、化粧品ビジネスの失敗事例と「しくじり先生」　第２回 - 発送代行・物流代行なら富士ロジテックホールディングス

Aug 02, 2023

ここで解決! OEMビジネス情報総合サイトと、化粧品関連企業・OEM＆ODM企業検索機能と、薬事広告チェックサービス　第３回

日本のコスメ業界の課題と解決策について、１つ１つインサイトを提供コスメを科学的に分析して顧客にお届けする方法・企画相談から、成分・OEMサーチ、顧客診断してお届けする一連のビジネスモデル設計ブランドやマーケティングについて・D2CとP2C（パーソナルコマース）の企画と運用について・商品開発・デザインから始まる、顧客購買体験とUnboxingでブランドを育成して、コストダウンを図る方法など、コンテンツとして化粧品業界の皆様へ還元出来ればと思っています。

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ここで解決! OEMビジネス情報総合サイトと、化粧品関連企業・OEM＆ODM企業検索機能と、薬事広告チェックサービス　第３回 - 発送代行・物流代行なら富士ロジテックホールディングス

Aug 02, 2023

突撃：ブランドインタビュー Vol1 ETERNAL BEAUTY　倖田來未さんをミューズに迎えて

エステプロフェッショナルの顧客体験サービス品質と、Avex Beauty Method　コラボで「いつもパーフェクトな私でいたいから」を適える成分と処方を提供 ETERNAL BEAUTY様の事業ミッションや、AVEX：倖田來未さんミューズに迎えての：AVEAUTE（アビュート）ビジネスでの「顧客購買体験」 1：CRM＝CXについての思い。 2：CXMは「顧客とのコミュケーション」についての株式会社ETERNAL BEAUTY代表取締役　後藤　入耶　様　インタビュー

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突撃：ブランドインタビュー Vol1 ETERNAL BEAUTY　倖田來未さんをミューズに迎えて - 発送代行・物流代行なら富士ロジテックホールディングス

Aug 02, 2023

フラクタ、シナブル、富士ロジテックに聞く　コロナで進化する『顧客体験』を商機に！「脱丸投げ」「顧客主体」が鍵　【対談記事】

対談サマリー：詳細は記事をお読みください。 ◆フラクタ：河野様　ー消費者の変化に付いていけない事業者成功している事業者は顧客と「対話の場」を設けている ◆シナブル：曽川様　ータッチポイントがメールからアプリ、LINEに移行データ活用が理解できていないケース多い ◆富士ロジテック：西間木様　ー同梱やオリジナル梱包に注力する事業者が増加コストを抑えてスピード配送実現のため複数拠点から出荷―今後、顧客の消費行動がさらに進化する中で、事業者が取り組むべきことは何ですか？■フラクタ：河野様　ー丸投げせず、適切な業務仕分けが大事■シナブル：曽川様　ーデジタルやツールを理解するとアイデアが出てくる■富士ロジテック：西間木様　ー返品・交換対応していると売上が上がる

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フラクタ、シナブル、富士ロジテックに聞く　コロナで進化する『顧客体験』を商機に！「脱丸投げ」「顧客主体」が鍵　【対談記事】 - 発送代行・物流代行なら富士ロジテックホールディングス

Aug 02, 2023

EC歴25年元運営責任者が語る「ECに投資する前にこれだけは知ってもらいたいこと」第三章【中山茂マーケティングデザイン」

戦略立案から運用管理までパッケージ化した「中山式メソッド」を提供する中山茂マーケティングデザイン株式会社http://nakayama-md.co.jp/090-1676-4407 ＜中山茂マーケティングデザインご提供サービス＞〇マーケティング支援・アドバイス　　25年のEC実務と経営経験と知見から戦略立案から現状課題まで解決に導く支援をいたします〇セミナー、企業研修〇その他プロジェクト参画、執筆等〇「中山式KPIメソッド」定着化パッケージ　　大手ECから小規模ECまでの現場経験を活かし通販専業で使用してきたECに特化した課題解決＆運用フォーマットを汎用的に再構成いたしました

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EC歴25年元運営責任者が語る「ECに投資する前にこれだけは知ってもらいたいこと」第三章【中山茂マーケティングデザイン」 - 発送代行・物流代行なら富士ロジテックホールディングス

Aug 02, 2023

EC歴25年元運営責任者が語る「ECに投資する前にこれだけは知ってもらいたいこと」第ニ章「中山茂マーケティングデザイン」

戦略立案から運用管理までパッケージ化した「中山式メソッド」を提供する中山茂マーケティングデザイン株式会社 http://nakayama-md.co.jp/ 090-1676-4407 ＜中山茂マーケティングデザインご提供サービス＞〇マーケティング支援・アドバイス　　25年のEC実務と経営経験と知見から戦略立案から現状課題まで解決に導く支援をいたします〇セミナー、企業研修〇その他プロジェクト参画、執筆等〇「中山式KPIメソッド」定着化パッケージ　　大手ECから小規模ECまでの現場経験を活かし通販専業で使用してきたECに特化した課題解決＆運用フォーマットを汎用的に再構成いたしました

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EC歴25年元運営責任者が語る「ECに投資する前にこれだけは知ってもらいたいこと」第ニ章「中山茂マーケティングデザイン」 - 発送代行・物流代行なら富士ロジテックホールディングス

Aug 02, 2023

EC歴25年元運営責任者が語る「ECに投資する前にこれだけは知ってもらいたいこと」第一章　「中山茂マーケティングデザイン」

「中山式KPIメソッド」定着化パッケージ＜立ち上げまではできたはずのECが何故結果を残せないのか＞　〇お客様起点でEC戦略が立てられていない　〇 ECならではの課題解決フローがわからない〇外部のソリューションを上手く活かしきれていない〇社内でやるべき業務、社内でしかできない業務が行われていない〇適切な人材育成ができていないネット年間売上げ１０億円から７００億円までのECサイトを数字責任を負って運用してきた２５年間の事業者側の経験から生々しく現場で実践してきたKPIメソッドによる「本質的課題抽出」から「施策立案手法」「運用フォーマット」まで提供いたします。

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EC歴25年元運営責任者が語る「ECに投資する前にこれだけは知ってもらいたいこと」第一章　「中山茂マーケティングデザイン」 - 発送代行・物流代行なら富士ロジテックホールディングス

Aug 02, 2023

OMO/オムニチャネルアパレル・ファッション10 のトレンド 2023＃3

マルチチャネルはソーシャルメディアが中心マルチチャネル e コマースとはチャンネルは一貫したメッセージとして連動しているため、オーディエンス：視聴者を夢中にさせていたということです。小売ファッションは、オムニチャネルオペレーションが標準にまとまりのあるカスタマージャーニーこれらのトレンドはファッション業界における成長や成功の鍵となるでしょう。特に、オムニチャネルオペレーションの導入と顧客体験の向上に注力することが重要であり、新しいオーディエンスのターゲットや新しいソーシャルメディアプラットフォームの活用が成功へのカギとされています。ファッションブランドはマルチチャネル・オムニチャネル戦略を意識して展開することで、成長と競争力の向上を実現できるとされています。

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OMO/オムニチャネルアパレル・ファッション10 のトレンド 2023＃3 - 発送代行・物流代行なら富士ロジテックホールディングス

Aug 02, 2023

OMO/オムニチャネルアパレル・ファッション10 のトレンド 2023 ＃2

eコマースファッション業界の10のトレンドについての内容です。2025年までの成長見込みや世界のファッション市場の動向、アパレル、アクセサリー、靴、高級品、アイウェアなどの業種別の違い、ファストファッションとデザイナーズブランドの格差、収益性と持続可能性の課題、オンラインストアのパーソナライゼーションとエクスペリエンスに焦点が当てられています。また、DTC（直販）ビジネスの成長に対する課題や、アパレル業界における不公正な取引についても触れられています。これらのトレンドを把握することで、ファッション業界のプロフェッショナルやビジネス担当者は、市場動向や競合状況に対応する戦略の立案や、収益性を向上させるためのアプローチを考える参考になるでしょう。収益性と持続可能性の課題トップ 20 アパレルまたはアクセサリーDNVB：デジタルネイティブバーチャルブランドアパレル大手、バングラデシュのサプライヤー搾取収益性の高い成長のためにパーソナライゼーション・オンラインストアエクスペリエンス Stitch Fixのケース

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OMO/オムニチャネルアパレル・ファッション10 のトレンド 2023 ＃2 - 発送代行・物流代行なら富士ロジテックホールディングス

Aug 02, 2023

オムニチャネルコマースの４つの機能　オペレーション（OMS・IMS）　顧客購買体験対談 Part05

４つの機能を言い換えると、 1：顧客統合管理2：コミュニケーションコントロール3：商品統合管理4：物流になります。１：３：はオムニチャネルコマースシステムの機能選定として重要ですが、２：は対談でも触れていますが、連携するCRM・CXMシステムとの協働がポイントです。今回は、３：になりますが、コマースシステム側は「商品管理」「在庫管理」の正・静の部分を担いますので、予・動の部分は、外部の専門システムPIM・DAM・IMS・OMSでも多元的な部分との連携になります。在庫を見える化（可視性）とは製品情報管理システム（PIM）とデジタル資産管理システム（DAM）在庫管理システム（IMS）と受注管理システム（OMS） EコマースにおけるOMS：注文管理とは注文管理で重要なポイントとは注文管理システムは倉庫管理システム（WMS）とどの違うのか OMS機能のチェックポイントオーダーフルフィルメントプロセスの自動化返品・交換・回収管理とリバースロジスティクスの実現注文管理システムがオムニチャネルビジネスにとって重要な理由

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