OMO/オムニチャネルアパレル・ファッション10 のトレンド 2023 ＃1

2023年8月2日

D2C eコマースオムニチャネルファッション・アパレル

OMO/オムニチャネルアパレル・ファッション10 のトレンド＃1 2023

Written by 吉村慎之助

ファッション業界は常に進化しています。
　　季節は変わります。
　　流行は行き来します。
主観に支配されているマーケットリスクは、ファッション業界では普通に織り込まれているようになりました。

ファッション EC・D2C・DNVB ブランドの運営方法も常に進化しています。

新しいテクノロジー
マーケットの変化
収益性の課題

e コマースの場合では、
COVID-19 により、5 年間分の成長が 1 年で実現していました。
それに伴って、伝統的なブランドロイヤリティの価値観をも覆しています。
DNVB・DTC（D2C）が新しいトレンドの波を生み出しています。

オムニチャネル・e コマースのファッションを形成する 10 のトレンドを確認していきます。

e コマースファッション業界は 2025 年までの成長
世界のファッションは中国、ARPUは欧米
業種別: アパレル、アクセサリー、靴、高級品、アイウェア
ファストファッションとデザイナーズブランドの格差
収益性と持続可能性の課題
パーソナライゼーション・オンラインストアエクスペリエンス
マルチチャネルはソーシャルメディアが中心
小売ファッションは、オムニチャネルオペレーションが標準に
ファッショナブル予測: コミュニケーション、ロイヤルティ、親密さ + リターン
ファッションの未来、それは何も変わらない理由

1．e コマースファッション業界は 2025 年までの成長

ファッションのビジネスは最大マーケットボリュームがあります。
2021 年の世界市場価値は 7,595 億ドルで、

アパレル
アクセサリー
フットウェア

は世界一の e コマースセクターです。
そして、あたらしく

アスレジャー

がセクターとして成長しています。

Statistaデータ

この成長を後押ししている要因は 2 つあります。

普及率 (「アクティブな購入顧客のシェア」で定義) と

小売ファッションにおける e コマースのシェアです。

推定では、e コマースの普及率が今年の 46.6% から 2024 年までに 60.32% に全体的に増加すると予測されています。

3 つの主要なファッションセグメントでは

アパレル：+12.7%

フットウェア：+11.6%

バッグ＆アクセサリー：+8.5%

これは 2020 年の 21.03% から 2023 年の 23.66% への総市場シェアの上昇を表しています。

2．世界のファッションは中国、ARPUは欧米がメインです

地理的には、消費は中国が大きく成長しています。2020 年の売上高は 2,843 億ドルで、次の 4 か国の合計を上回っています。

中国：2,843億ドル
米国：1,265億ドル
イギリス：325億ドル
日本：239億ドル
ドイツ：225億ドル

今後、中国の支配はますます強まります。
SHEINだけではありません。
＊SHEIN ファストファッションの再販へのチャレンジ

SHEINのビジネスモデル要素を分割検証シリーズ

その成功は、自然に模倣者と挑戦者を生み出します。最も急速に成長している挑戦者の 1 つに Cider があります。

シンガポールの Shopee
インドの Meesho　

も成長しています。

Cider

国際的なデータを使用して、世界的な選好を形成する上では、北米とヨーロッパのマーケットポジションは軽視するべきではありません。
また、日本国内でまだローンチされていないビジネスモデル・機会も・ブランドも数多くあります。

世界的には、COVID-19 はオンラインのアパレルとアクセサリーに大きな打撃を与えたというデータがあります。
eMarketer は、米国では、前年比 9% の成長と、小売売上高全体に占める割合が 26% から 37% への段階的な変化があったとレポートしています。
さらに、米国の消費者は、ユーザーあたりの平均収益 (ARPU) によって証明されていますが、中国やヨーロッパの消費者よりも多くの費用を費やしていました。
そのギャップは大幅に拡大すると予想されています。インフレとサプライチェーンが変化することでどう変化するかがポイントとなる2023年です。

＊ ARPU「Average Revenue Per User」とは：1ユーザーあたりの平均的売り上げを示す指標

3．業種別: アパレル、アクセサリー、靴、高級品、アイウェア

Statista & eMarketer経由のデータ

eMarketer の前年比 +9% の変化に対して、Statista は 2020 年と 2019 年のわずかな減少を示しています。
米国でのカテゴリーごとの調査では、顕著な格差が明らかになり、高級品やアクセサリー (時計、ジュエリー、バッグなど) が矢面に立たされています。

アクセサリー: -12.69%

ラグジュアリー: -11.11%

フットウェア: -5.54%

アイウェア：-4.9%

アパレル：-2.88%

ニュースは、今後 5 年間の複合年間成長率が上昇し、すべてのサブカテゴリーと同様に、ファッション全般において右肩上がりであることです。

言い換えれば、どのソースを参照しても、予測は同じです。
2022年はオンラインファッションが黒字で終わるのか、2023 年にその損失が回復するかのどちらかになります。

そして、これらのDNVBはどれだけ成長して、どれだけ残っているでしょうか。

詳細なリストについては、

2PM の DNVB パワーリストを参照してください。

4．ファストファッションとデザイナーズブランドの格差

「ジェネレーション C」対「ジェネレーション N」
新しい高級品　対　ドルショッパー
ブランド　対　コモディティ

とも言えます。

ネーミングに関係なく、持てる者と持たざる者の格差はかつてないほど深刻になっています。
経済的ギャップは、チャネルとコマースを分岐させる要因になりますし、なっています。

ピューリサーチセンター経由のデータ

顧客の習慣は、これらを反映しています。
特に、コスト意識の高い消費者やファストファッションと同等品を対象としている小売店舗・事業者は大変です。
世界中、世代を問わず、

スーパー
ディスカウントストア
ホールセールクラブ

がデファクトチョイスになりつつあります。

百貨店
ブティック

は、忘れられた最後の場所になりつつあるかもしれません。

オンラインでも同じことが言えます。
Amazon とエンタープライズオンラインビジネス（大手グローバル＆ナショナル・ブランド）が市場で最大のシェアを占めていることはご存知のとおりです。

Statista経由のデータ

Amazon およびその他のトップ 10 のオンライン小売事業者は、DTC と「オンライン」でのアンバランスを表現しているといえます。
ファッションほど、この特徴を明確に示している業界はありません。
そして、DTC は一番その影響に注意を払うべきサブカテゴリになります。