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D2Cブランドインタビュー＆Opinion：オピニオンテーマコンテンツ

EC/DNVBとその一カテゴリーDTC/D2C 3.0の時代です。
ブランドの創業者、チームメイトやスタッフのマネージメント・マーケティングスキルをレベルアップしたいと思いませんか?
最も賢いマーケターになりましょう。これは無料のコラムです。
ビジネスを成長させる方法と継続的なマーケティングスキルセットに関する知識と実用的なアドバイスを共有することに熱心に取り組んでいきます。(実際に読むのが楽しみになる楽しい方法で)。
DTC 分野を、クリエイティブトレンド、トラフィックプラットフォーム、テクノロジーパートナーという絶え間なく変化しているトレンドを使いこなすことを支援することで、ブランドと顧客を結びつける、ほぼ無限の機会の高まりがあると考えています。

Aug 01, 2023

Eコマースでの、効果的なマーケティング施策とは　マーケティングファネルとの違い

あらゆる規模の企業が創造性と予算を活用して効果的なマーケティング施策を開発することの重要性について述べています。マーケティング施策の具体的な方法として、商品やサービスをターゲットオーディエンスに売り込むためのアプローチや競合他社の分析が紹介されています。また、マーケティングファネルの重要性やEコマースにおけるマーケティング施策の手法についても説明されています。マーケティング施策を進める際には、商品と市場の適合性を特定し、競合他社を調査することが重要です。ウェブサイトやSNSを活用してオーディエンスとの関係を構築し、コンテンツを通じて付加価値を提供することも大切です。最後に、マーケティング施策の計画を立てる際には、マーケティングファネルの各段階を意識し、目標や予算を設定することが重要です。2023年に向けて、計画的なマーケティング施策を実施し、ビジネスの成功を目指しましょう。

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Eコマースでの、効果的なマーケティング施策とは　マーケティングファネルとの違い - 発送代行・物流代行なら富士ロジテックホールディングス

Aug 01, 2023

オンライン収益を高めるための 10 のEコマース・ベストプラクティス

Eコマース分野においてオンラインマーケットで成功するための重要なベストプラクティスを紹介しています。特に、モバイルウェブサイトの最適化、シンプルなチェックアウトプロセスの提供、正確な商品情報の提供、カスタマーレビューの表示、そして効果的なランディングページの作成が重要です。これらの手法を取り入れることで、Eコマース企業は顧客体験を向上させ、収益を増やすことができます。

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オンライン収益を高めるための 10 のEコマース・ベストプラクティス - 発送代行・物流代行なら富士ロジテックホールディングス

Aug 01, 2023

D2C（DTC）は死んだ

2022年から2023年にかけてのD2C/Eコマースの現状についてのハイライトは以下の通りです。- DTC（D2C）のみの成長戦略は、高い顧客獲得コスト（CAC）と実店舗への移行によって弱点が明らかになりました。- カテゴリーごとの市場の後退は、事業環境の言い訳にはならない状況となっています。- ブランドの成長ではなく、マージンの再フォーカスが重要視されるようになりました。- オムニチャネル戦略と小売業の復活が進んでいます。- ブランドは垂直統合からアンバンドリングへの動きを見せ、サービスのアウトソーシングに重点を置いています。- 規模の経済を活用するために、新しいコマーススタックが出現しています。これらの変化により、ブランドはより持続可能で成果のある成長戦略を模索していることがわかります。

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D2C（DTC）は死んだ - 発送代行・物流代行なら富士ロジテックホールディングス

Aug 01, 2023

#5 ロジスティクスとフルフィルメント Shopify Plusで国際的（日本国内と日本から）に販売してブランドを拡大する方法　

第5章では、ロジスティクスとフルフィルメントに関する重要なポイントが述べられています。まず、在庫管理の自動化とマルチロケーション在庫管理システム（IMS）の重要性が強調されています。これにより、在庫の追跡や管理、フルフィルメント、出荷、購買の統合が可能となります。また、自動在庫需要計画ソフトウェアを使用することで、将来の在庫レベルを効果的に管理することができます。さらに、利益最大化のためには、顧客ベースの理解やデータ駆動型の取引施策が重要です。割引の必要性を減らしたり、収益性の高い地域に在庫を移動したりすることができます。また、在庫需要計画は保管コストの節約にも役立ちます。倉庫保管においては、国際的な倉庫の確立と地域における3PL（サードパーティロジスティクス）の利用が重要です。3PLを活用することで、地域の法律やコンプライアンスの義務から解放される一方、利益の減少やブランドのコントロールに関する制約も存在します。最後に、デューデリジェンスと契約上の保護が重要であり、遅延やピッキングエラー、商品の損傷などの問題に対処するために3PLへの依存が必要です。ただし、3PLの制約も認識されるべきです。以上が第5章のハイライトです。

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#5 ロジスティクスとフルフィルメント Shopify Plusで国際的（日本国内と日本から）に販売してブランドを拡大する方法　 - 発送代行・物流代行なら富士ロジテックホールディングス

Aug 01, 2023

#4 運用とコンプライアンス Shopify Plusで国際的（日本国内と日本から）に販売してブランドを拡大する方法　

運用とコンプライアンスの自動化について説明されています。eコマースビジネスが国際的に拡大するには、最適化されたウェブサイトだけでなく、自動化されたカスタマーサポートや国際的な税務コンプライアンスも重要です。ビジネスは、アウトソーシングとインハウスの選択、サービスの一元化と地域チームの設立など、さまざまな選択肢を検討する必要があります。自動化は、業務プロセスの合理化と一元化により、時間の節約や人為的ミスの軽減につながります。具体的な自動化の例として、Shopify Flowを使用したeコマースの自動化や、詐欺の検出、在庫管理、倉庫の自動化などが挙げられます。また、優れたカスタマーサポートが顧客の忠誠心や支持を生み出す重要な要素であることも強調されています。

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#4 運用とコンプライアンス Shopify Plusで国際的（日本国内と日本から）に販売してブランドを拡大する方法　 - 発送代行・物流代行なら富士ロジテックホールディングス

Aug 01, 2023

#3 マーケティングと戦略 Shopify Plusで国際的（日本国内と日本から）に販売してブランドを拡大する方法　

マーケティング戦略と顧客体験のパーソナライズ、メールマーケティングについてのハイライトが説明されています。マーケティング戦略では、新しい地域への展開やローカライゼーション、キーワード調査の重要性が強調されています。顧客体験のパーソナライズでは、オンラインストアのカスタマーエクスペリエンスの重要性とパーソナライゼーションのROIが述べられています。また、メールマーケティングでは、パーソナライズや配信情報の透明性が強調されています。

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#3 マーケティングと戦略 Shopify Plusで国際的（日本国内と日本から）に販売してブランドを拡大する方法　 - 発送代行・物流代行なら富士ロジテックホールディングス

Aug 01, 2023

#2 プラットフォーム Shopify Plusで国際的（日本国内と日本から）に販売してブランドを拡大する方法　

オンラインストアの構造とURL構造は地域に合わせて最適化する必要があります。複数通貨や多言語の統合は予算やビジネス目標によって異なるアプローチがあります。シングルストアオプションとマルチストア構造の選択はマーケットの要件と管理の複雑さに応じて行われます。Shopify Marketsを使用することで地理的市場に参入し、ローカライズされた購買体験を提供することができます。Shopify Markets ProとTranslate & Adapt Markets Proは、ストアのローカリゼーションを容易にし、顧客体験を改善する機能を提供しています。

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#2 プラットフォーム Shopify Plusで国際的（日本国内と日本から）に販売してブランドを拡大する方法　 - 発送代行・物流代行なら富士ロジテックホールディングス

Aug 01, 2023

#1 国際マーケット Shopify Plusで国際的（日本国内と日本から）に販売してブランドを拡大する方法　

eコマースビジネスを運営している場合、国際的なマーケット拡大は重要です。2023年にはD2C/eコマースが小売売上高の5分の1以上を占めると予想されており、ヨーロッパではeコマースの推定25.5%が国境を越えて行われています。Shopify Plusなどのプラットフォームは国際化をサポートし、国際的なプレゼンスを確保するための強力なソリューションを提供しています。国際化戦略の成功には、国際マーケット、プラットフォーム、マーケティングと戦略、運用とコンプライアンス、ロジスティクスとフルフィルメントの要素が含まれます。また、国際展開のタイミングや資金調達も重要な要素です。

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#1 国際マーケット Shopify Plusで国際的（日本国内と日本から）に販売してブランドを拡大する方法　 - 発送代行・物流代行なら富士ロジテックホールディングス

Aug 01, 2023

2023年からの　DNVBとその一カテゴリーDTCとは　D2C 3.0

2020年に新しいブランド形態であるDNVB（ディレクト・トゥ・バーコンシューマー）とその一部であるDTC（ダイレクト・トゥ・コンシューマー）について述べられています。DNVBとDTCは、中間業者を介さずに自社で商品を企画・製造・マーケティング・販売・出荷するeコマース企業を指します。DTCブランドの強みは、プラットフォーム（Amazon、Facebook、Google、Instagramなど）を使用して顧客と直接つながり、カスタマーエクスペリエンスに重点を置くことです。オムニチャネル展開やWeb3、サプライチェーン、プライバシーなどが小売の未来のトレンドとして挙げられています。さらに、一部のブランドはオンラインからリアル店舗に回帰しています。

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2023年からの　DNVBとその一カテゴリーDTCとは　D2C 3.0 - 発送代行・物流代行なら富士ロジテックホールディングス

Aug 01, 2023

Shopify & Shopify Plus ディープダイブ #4　The Shop App と価格決定力

Shopifyの消費者向けショッピングアプリ「Shop App」は、ユーザーの購入履歴データを利用して製品の提案を行い、パーソナライズされた体験を提供することで、平均で17％多く販売しています。また、Shop MinisやShop Pay統合などの機能により、販売チャネルを強化し、顧客アカウントに結び付けられた新しいユーティリティにより、買い物客がすべてのアクティビティを管理できるようになっています。

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