アパレル・ファッション
D2C・EC・オムニチャネル
物流サービスのメリット
富士ロジテックホールディングス
D2C アパレル・ファッション 物流サービス
交換・返品・リバースロジ対応
オムニチャネル・OMOサポート
多くのアパレル・ファッションD2C事業者の悩みの一つに物流があります。
物流には、商品の保管や梱包、出荷、返品などさまざまな対応が発生します、
特にD2C及びe-コマース事業者やスタートアップの時期は日々状況が代わり、その都度フレキシブルな対応を求められます。
「顧客購買体験」で重要となる
・BOPIS・BORIS・BOSSなどのオムニチャネル・OMOサポート
・交換・返品・回収サービス
・D2Cに不可欠な「顧客体験」を演出する顧客ごとの対応
・店舗間物流
・B2Bの卸・パレット物流 など
経験豊富な富士ロジテックホールディングスだからこその、
新しい倉庫コンセプトにより、
倉庫チームは設定されたクライアントポートフォリオを活用してインテリジェントかつ生産的に作業をベースに提供します。
アカウントマネージャーは、
クライアントに寄り添いながら最適な物流を提案をさせていただきます。
「お客様」は私たちが行うすべての中心です
すべての 富士ロジテックホールディングス のお客様には、専任のサービス チームがいます。
オンボーディングから日々のロジスティクス、フルフィルメントのニーズまで、あらゆる段階で私たちがサポートします。
安心してご利用いただけます。
クラス最高のフルフィルメントプラットフォームを提供します
独自のソフトウェアで、
注文(OMS)、在庫レベル、返品・交換を追跡し、
すべての統合を単一のクラウドベースのプラットフォームに接続するための完全な可視性と制御を提供します。
ブランドのECサイトでの
購入中(チェックアウトプロセス)での配送予定日の選択と明示、
購入後(ポストパーチェス)での「注文情報追跡」と顧客行動データを提供します。
インスピレーション
ECサイトのトラフィックの 20% が注文追跡エクスペリエンスに影響していることをご存知ですか。
顧客エンゲージメントのすべてを顧客ロイヤルティに変えるためのキラーコンテンツをご提供します。
富士ロジテックホールディングスでは、配送の問題を事前に解決して、注文追跡エクスペリエンスをブランド化して、大切な商品の到着を待っている購入客を顧客を再変換します。
富士ロジテックホールディングス
D2C アパレル・ファッション
配送予定日・配送追跡情報を提供
購入後・ポストパーチェスサービス
多くのアパレル・ファッションD2C事業者の悩みの一つに配送情報があります。
トランザクション通知を制御する ことで、すべての荷物をトラッキング(ヤマト・佐川・日本郵便など)し、購入後のCXイベントを提供します。
これらのCXイベントを使用して、顧客へのEメールやLINEメッセージをトリガーします
CX チームには問題を警告したりできます。
コスト センターからの配信を強力なリテンションエンジンに変えます。
「顧客購買体験」で重要となるさようなら、運送業者追跡ページ
・BOPIS・BORIS・BOSSなどのオムニチャネル・OMOサポート
・D2Cに不可欠な「顧客体験」を演出するマーケティング、
CX、運用ツールを
1 つに
・送料無料の提供を配送日指定でより収益化する
など
豊富な経験と実績安心の
運営管理体制
創業以来100年以上に渡る
経験と豊富な実績から産み出された
効率、低コスト、拡張性、注文処理の精度。当社独自のハブモデルにより、ブランドにこれらすべての利点を提供できます。
浜松事業所のノウハウと
RFIDなどの先端マテハンの
詳細はこちらから
全国拠点
物流コストの削減と最適化
日本全国の 11のDC/FC施設から、
毎日何千もの注文を選び、
梱包し、発送しています。
私たちの主な目標は、
顧客が
ブランドで最高の体験を
していただけるように、
注文を毎回正しく発送することです。
全国の拠点を活かした
分散在庫・分散出荷により、
ラストマイル配送では
最短距離で商品をお届けできることの
「顧客購買後体験:ポストパーチェス」
の満足度向上を、
物流コストを削減の
実現しながら、
マルチチャネル機能を
使用することでメリットを享受できます。
物流から購入体験を
デザイン
・パッケージをカスタマイズ(オリジナル梱包資材)
・パッケージにチラシを追加して(購入者毎同梱物設定)
などを実施することで
顧客(エンドユーザー)エクスペリエンスを
パーソナライズできます。
顧客視点で、
ブランドのより良い「購買体験」を
デザイン提供します。
Trend & Tips Contents
アパレル・ファッション関連の、D2C・Eコマース・オムニチャネル関係のトレンド・Tipsコンテンツになります。
ブランドの成長のためにお役だけください。
ファッション e コマースガイド
現代の消費者は、いつでもどこでも自由に買い物ができる利便性と、世界中のデジタル店舗を閲覧して最良の価格とスタイルを見つけることができることを評価しています。
こうした要望がファッション e コマースの隆盛を加速させてきました。Statista によると、オンライン売上は現在小売総売上高の 20.8% を占めており、今後さらに成長する可能性があります。前年比 4.9% の増加により、e コマースの売上高は 2026 年までにファッション小売市場の 24% に達すると予想されています。
オンラインショッピングの成長
-利便性とアクセス消費者はオンラインでのショッピングの利便性を高く評価しており、これがeコマースの成長を促進しています。
- 市場シェアオンライン売上は小売総売上高の約20.8%を占め、2026年までには24%に達すると予想されています。-成長率eコマースの売上は前年比で4.9%増加しており、今後も成長が見込まれます。
2024 ファッション e コマースのトップ トレンド
ファッションeコマースのトレンドについて詳しく説明しています。
- 成長予測:Statistaによると、ファッションeコマースは2017年から2025年まで年平均成長率(CAGR)14.2%を経験し、2024年には1兆ドルの市場価値に達すると予測されています。
- マーケットプレイスの役割:マーケットプレイスはファッションeコマースにおいて重要な役割を果たし、ブランドが顧客とつながり、売上を促進する手段として機能しています。
AmazonやZalandoなどの大手プラットフォームが例として挙げています。
- パーソナライゼーション:ZARAやASOSなどのブランドは、顧客データを活用してパーソナライズされたショッピング体験を提供し、顧客エンゲージメントと売上を向上させています。
- オムニチャネル戦略:ブランドはオンライン、モバイルアプリ、実店舗など複数のチャネルを通じて顧客とつながることで、統一された購買体験を提供し、顧客リーチを拡大しています。
これらのトレンドは、消費者のオンラインショッピング行動に大きな変化をもたらし、ファッションeコマース業界の成長を促進しています。
アパレルブランドをマーケティングするガイド 2024
アパレルブランドを効果的にマーケティングする方法を一緒に学んでいきましょう。
ファッション業界のマーケティングには、的を絞った賢明な施策が必要な時代です。
オンラインでの存在感の強化からソーシャル メディアの活用、魅力的なコンテンツの作成、リアル店舗との連携するオムニチャネルまで、成功するブランド イメージの構築について詳しく学びましょう。
この記事では、偽りなくラベルが脚光を浴びるための、現実的で実践的な手順を説明します。
ファッションマーケティングの落とし穴と解決策
Task(課題)1:ブランド認知度が低い
Task(課題)2:競争
Task(課題)3:売上の低迷
全国拠点
物流コストの削減と最適化
日本全国の 11の施設から、
毎日何千もの注文を選び、梱包し、発送しています。
私たちの主な目標は、
顧客がブランドで最高の体験をしていただけるように、
注文を最初から毎回正しく発送することです。
全国の拠点を活かした分散在庫・分散出荷により、
ラストマイル配送で最短距離で商品をお届けできることの「顧客購買体験」の満足度向上を、
物流コストを削減の実現しながら、
マルチチャネル機能を使用することでメリットを享受できます。
物流から購入体験を
デザイン
・パッケージをカスタマイズ
(オリジナル梱包資材)
・パッケージにチラシを追加して
(購入者毎同梱物設定)
などを実施することで
顧客(エンドユーザー)のエクスペリエンスをパーソナライズできます。
顧客視点で、ブランドのより良い「購入体験」をデザイン提供します。
アパレル・ファッション
10 のトレンド 2023
#1
1.e コマース ファッション業界は 2025 年までの成長
2.世界のファッションは中国、ARPUは欧米
3.業種別:
アパレル、アクセサリー、靴、高級品、アイウェア4.ファストファッションとデザイナーズブランドの格差
#2
5.収益性と持続可能性の課題
6.パーソナライゼーション・オンライン ストア エクスペリエンス
#3
7.マルチチャネルはソーシャル メディアが中心
8.小売ファッションは、オムニチャネルオペレーションが標準
#4
ファッショナブル予測:
コミュニケーション、ロイヤルティ、親密さ + リターン
ファッションの未来、それは何も変わらない理由
アパレル/ファッション
マーケティング
#1 ソーシャルメディア
訪問者:(顧客になる前=購買前体験)
ソーシャルでブランドを推進する
#2 インフルエンサーマーケティング
IG/FB 広告ではない成長方法
商品ドロップとハイプ:拡大広告・刺激的なPR
#3 コンテンツ/商品詳細ページPDP SEO
検索エンジンマーケティング VS. 検索エンジン最適化
バイヤーズジャーニー全体で顧客
を引き付ける
#4 コンバージョン
購買中体験
コンバージョン率: ファッション ファネルを最適化する
オファーの周りにファネルを構築する
デジタル ファッション マーチャンダイジング
潜在的な買い物客の感情を喚起すること
#5 ライフタイムバリュー・LTV
購買後体験
ライフタイム バリュー: リテンション、メール マーケティング、SNS・DM
#6 配送費と返品
変動費: ファッション小売における配送と返品の最適化
SHEIN のビジネスモデルを参考に D2C・オムニチャネルコマースをグロースさせる方法
ビジネスモデル要素を分割検証
#1 インフルエンサー
デジタルショッパーエンゲージメント
#2 ロイヤルティ システム
成功モデルの要素としては、
1:ソーシャルメディアマーケティング
2:データ中心からの製造・供給体制
#3 オンデマンド生産・再販システム(RaaS)
購買体験・前と後のデザインと提供がとても重要になります。
購買後体験をデザインするための要素技術の1つがサプライチェーンとそれを支える物流テクノロジーになります。
#4 物流・返品システム
中国では当たりまえの商品とビジネスモデルだからです。
リセール・アズ・ア・サービス(RaaS)
#5 3Dデザインモデリング
「少量注文と迅速な再注文」生産モデル
がポイントです。ファストファッションモデルを強化したことにもあります。
#6 AIを活用した検索&レコメンドエンジン
AI を活用した検索とレコメンデーション ソリューションは、各顧客の購買過程をパーソナライズすることで、オンライン コンバージョン率を高め、満足度を向上させることができます。
顧客を「知る」(有意義なパーソナライゼーション)
全国拠点
物流コストの削減と最適化
日本全国の 11の施設から、
毎日何千もの注文を選び、梱包し、発送しています。
私たちの主な目標は、
顧客がブランドで最高の体験をしていただけるように、
注文を最初から毎回正しく発送することです。
全国の拠点を活かした分散在庫・分散出荷により、
ラストマイル配送で最短距離で商品をお届けできることの「顧客購買体験」の満足度向上を、
物流コストを削減の実現しながら、
マルチチャネル機能を使用することでメリットを享受できます。
物流から購入体験を
デザイン
・パッケージをカスタマイズ
(オリジナル梱包資材)
・パッケージにチラシを追加して
(購入者毎同梱物設定)
などを実施することで
顧客(エンドユーザー)のエクスペリエンスをパーソナライズできます。
顧客視点で、ブランドのより良い「購入体験」をデザイン提供します。
Feature 01
フレキシブルな対応が可能です。
D2C及びEコマース事業者はは日々の状況が代わります、多様なニーズにお応えするサービスを展開しています。
当社だからこその、オペレーション体制と、WMSでフレキシブルな対応が可能です。
富士ロジテックホールディングスの
全国ネットワークで在庫や業務を分散できます。
分散型のOMS+WMSでのフルフィルメントサービスです。
シーズン入庫
・セール・キャンペーン
・予約販売等の
急な在庫の拡大や
出荷数の変化に柔軟に対応ができます。
*これから、成長するP2Cビジネスへの
対応実績もあります。
在庫を分散・出荷できるので、
配送のリードタイムを短縮できます。
交換・返品のリバースロジスティックスでより効果的に活用できます。
Feature 02
スタートアップにも最適な「オンデマンド・従量課金」制だから、
すぐにでもスタート可能!
企業規模・物量を問わず、企業の成長規模に合わせたフルカスタマイズでご利用可能なサービス!!
固定費保管料と商品1点から使える「従量課金」型の
サービスを提供しています。
スタートアップ企業や
【スタートアップ特別料金はこちら】
D2C・小売事業者にも最適なサービスです。
本当に必要なものだけを選択してご利用いただけます。
2Bのサービス料金はさまざまな要因によって異なりますので
こちらからご相談ください。
「顧客へのダイレクト発送代行」は
こちらの【料金ページ】で
ご確認できます。
Feature 03
D2C eコマースの受注から出荷まですべてを自動化
Shopify(アパレル・ファッションから、オールジャンルのEコマースとオムニチャネル)
ecforce (日本型単品リピート通販モデルの、コスメ・サプリ)
Lexica(サブスクリプションモデル・オムニチャネル&OMO・越境など)
などのコマースシステムや、
楽天市場、Yahoo!ショッピング、 Amazonなど国内主要モールなど、
そして、クラウドファンディングまでの、
【連携システムの一覧はこちら】
受注の取込、決済ステータスの連動、出荷情報の反映が、
すべて自動で行われます。
【Fanction機能の詳細はこちら】
OMS+WMS
注文管理システム(OMS)
在庫管理システム(IMS)
自社開発・SaaSシステムの
倉庫管理システム(WMS)で
柔軟な対応が可能です。
SPEEDY
毎日発生する受注~出荷までの手作業が不要になり、ミスなくスピーディな出荷が可能です。
REALTIME
在庫情報を一元管理。在庫管理を正確かつリアルタイムに実現できます。
OMO対応
【OMOについての解説記事】
越境EC・国内発送もワンストップで!
これから成長するエリア・国でのコマース展開は重要です。
海外への発送は、
書類やラベル作成など多くの作業が伴います。
国内発送とともに
ワンストップで行うことが可能です。
海外で成長している注目ブランド
FemTech FemCare からWomen’s HealthとしてのDNVBを考える
D2Cブランド
D2C eCommerce Brand in NYC DNVB
D2C eCommerce Brand in New York City
D2C eCommerce Brand in San Francisco
D2C eCommerce Brand in Los Angeles
バックヤード業務もおまかせ!
注文処理代行やコールセンター、決済代行など、
バックヤード業務も合わせてご提供が可能です。
私たち、富士ロジテックHDは、
単なる、物流・フルフィルメント以上のことをご提供します。
私たちは、ブランド・事業者のための総合的な運用パートナーであり、クライアントであるブランドのアンバサダーです。
提供すべき「あったらいいな」のサービスを富士ロジテックHDのパートナーを通じて提供します。
こちらのパートナーページをご覧ください。
交換・返品・回収もワンストップで!
アパレル・ファッションでは避けて通れない「顧客購買体験」があります。
サイズ・色・デザインの不一致による
返品・返送/交換発送・店舗返品
などを、システムと連携して、顧客もスタッフも通常ワークフローとしてワンストップで行うことが可能です。
OMO/オムニチャネル対応もお任せ!
アパレル×IT×物流で
リアル店舗、ECの在庫管理一元化と、
顧客コミュニケーションを一体化をして
「BOPIS」「BORIS」、顧客購買後体験をサポートします。
【OMO/オムニチャネルについての成長の方程式】
対応可能なフルフィルメントサービスの例
カスタムギフトメッセージ
カスタムデザインのカード
と
パーソナライズされたメッセージを顧客に追加できるようにします。
休日や季節のスペシャルに最適です。
梱包資材マネージメント
材料の調達と調達
無数の注文プロファイルに適したサイズのボックスを見つけるのにサポートが必要な場合は、
当社のチームが最適な材料の評価、設計、調達(ESGなど)をお手伝いします。
シリアル化されたスキャンキャプチャ
ロット管理
個々の SKU レベルで高度に専門化された製品管理を必要とする多くのブランドとの実績があります。
バッチ レベルで追跡する必要がある製品の管理
健康および美容ビジネス、医療機器などにも対応しています。
配荷・集荷・
交換/返品
/回収
サービス
リバースロジスティックスサービス
店舗間移動のOMSマネージメントから、SHIP FrFrom SHOPのための店舗資材管理までをサポートします。
在庫リサイクル(廃棄)
リユース・リセール
サービス
材料の調達と3R
店頭でのリサイクル用のアパレル・ファッション商品の回収から、指定の3Rに従った活用の静脈プロセスサービスをご提供します。
データのインサイト:
洞察
オープン API を使用すると、必要な出荷、注文、または在庫データを必要な形式で抽出できます。
堅牢なデータを使用して、レポート、予測、およびビジネス上の意思決定を改善できます。
Amazon FBA
納品代行サービス
Amazonの多くの要件をすべて満たすように、Amazonショップをサポートします。
FBM、FBA、セラーセントラル、ベンダーセントラルの対応経験があります。
Feature 05
物流業界を100年にわたりリードしてきた、
物流グループ「富士ロジテックホールディングスが運営
幅広い取り扱い品目
- パーソナライズコスメ
- 医薬・医薬部外品
- パーソナライズサプリメント
- 医療機器サブスクリプション
- アパレルオムニチャネル
- 多商品・小ロットeコマース
- 食品フードサブスクリプション
- ファンサイトeコマース
Feature 06
D2C事業の販売チャネルの拡大に柔軟に対応
豊富な実績
事業規模に合わせて拡大する販売チャネルに柔軟に対応が可能。
現在ご利用中のカートシステムや基幹システム、
モール
楽天市場や
Amazon
Yahoo! ショッピング 攻略方法 優良店認定 編
などとのデータ、
CRMとの連携等の対応が可能です。
ECショッピングモール/プラットフォームでの多店舗展開
DTC/eコマースサイト構築運用(マルチドメイン対応)
クラウドファンディング
オムニチャネル(店舗出荷・受取)&リアル店舗物流(返品・店舗間移動)
基幹システム連携から、カートシステム、連携システムリスト以外のカート・プラットフォームとの連携も、
CSVレイアウト機能や APIでの連携が可能です。
お問い合わせご相談ください。
Feature 07
顧客体験(CX)価値の向上のお手伝い
商品お届けは絶好のファンづくりと新規顧客との出会いのチャンスです。
DM(ダイレクトメッセージ)やメルマガはクリックして開かない、読まれない可能性がありますが、
顧客は商品到着時必ず配送された外装を開け、商品の入っている化粧箱を開封します。
その瞬間時に、D2C事業者(ブランド)として、顧客体験の演出と感謝、感動のメッセージ性の高い、
デザインと仕掛けをし、顧客に商品への感動と買ってよかった、使ってみたいとの期待値を購入時より上げることが大切です!
「またもう一度買いたい!」
「友達にも感動を共有したい!」
という気持ちになってもらうことと、
SNS(Instsgram・LINE・TikToKなど)でのポスト
を促すことが新規顧客との出会いへの繋がる顧客体験の一部です。
私たちは開封:Unboxing体験のデザイン・プロセスシステム化をサポートいたします。
同梱物は多ければいい訳ではありません、同梱物は顧客一人ひとりのニーズを考える必要があります。
初回購入者とリピーター、または購入経路(チャネル)別等でパーソナライズ/変更したほうが効果的です。富士ロジテックホールディングスでは費用を抑えつ最高の効果がでる同梱物作成し、入れる場所等もアドバイスをさせていただきます。
*同梱物についてはこちら
*パーソナライズについてはこちら
外装箱梱包を開けた時に綺麗に配置された商品を見ると顧客には贈り物のような雰囲気を与えることができます。
また、プチプチを利用するより紙パッキンの方が可愛らしい演出が可能です。
私たちはそういった対応により環境に配慮しつつ、感動的な梱包デザインと開封体験:Unboxingが提供できます。
ブランドのパッケージデザイン
当社のパートナーチームはクライアントと協力して、ニーズを満たし、ブランド メッセージ (高価値の商品、さまざまなサイズと重量、ブランド素材、環境に優しい素材など) を伝えるカスタム パッケージを作成します。
*Unboxingについてはこちら
顧客体験(CX)に不可欠なのはCXMです、個々の顧客に最適な商品/サービスを提供して顧客と良好な関係を構築して顧客の購買行動を維持し、顧客を熱狂的なファンに変えるために必要なのことがCRMになります。
富士ロジテックホールディングスではCRMの設計から運用までのお手伝いをいたします。
*CXMサービスについてはこちら
*LINEを活用したCRM/カスタマーサポートはこちら
参考事例
化粧品ギフト
ピタット台紙クッション
窓付メール便
ジオラマ付きギフト
画像提供:株式会社クラウン・パッケージ
Prices
入庫料・オプション料金もお得だから、トータルコストが抑えられます。
スタートアップ特別プラン
は「お問合せ」ください。
OMOプラン・交換/返品物流プランもご用意しています。
配送料金
ポスト投函便
320円〜
宅急便コンパクト
580円
宅急便 60サイズ
620円
宅急便 80サイズ
700円
宅急便 100サイズ
800円
宅急便 120サイズ
950円
宅急便 140サイズ
1,000円
宅急便 160サイズ
1,100円
オプション料金
入庫料
15円(1個あたり)
保管料
3,000円〜(1パレット
/月額)
商品ピッキング料
10円〜
同梱物ピッキング料
3円〜
シール貼り作業
10円〜
セット作業
30円〜
返品作業料
150円〜
ギフト包装
袋タイプ 80円〜
お問い合わせ発送代行・物流代行
お問い合わせ返品・交換・回収サービス
お問い合わせ
Voice
Brandインタビュー &
Opinion Reviews
D2C/EC:Eコマースビジネスを見通すための
インサイト(洞察)が得られる選りすぐりのロングリード:長編記事・インタビューをテーマに合わせてお届けします。
- テーマ ブランド: なぜ成長している DNVBとその一カテゴリーDTC/D2C 3.0C ブランドは顧客から支持されるビジネスを創るのか
- テーマ コミュニティ:なぜ成長しているD2Cブランドはコミュニティを持っているのか?
- テーマ マーケティング: EC:eコマースのための基礎マーケティングとパフォーマンスマーケティングの習得
- テーマ 商品:優れた商品・サービス・サブスクリプションの創り方とは
- テーマ カルチャー&バリュー:なぜ成長しているD2Cブランドは、「顧客購買体験」と「スタッフエンゲージメント」が際立つのか
そのうちの 1 つは発送確認メールです。 発送確認メールとは Eメールの発信はEメール マーケティング施策の重要な要素です。 最善の方法は、80/20 ルールに従うことです。 発送確認メールが重要な理由 1. 購入後のエクスペリエンスが向上し、CLTV が向上します 2. 顧客ロイヤルティを構築する 3. あなたのブランドに独自の声を確立するのに役立ちます 発送確認メールの設定方法 購入後のフローを作成する 発送確認メールの活用方法 1. 追跡リンクを含める 2.商品の詳細を含める 3. カスタマーサポートリソースを提供する 4. 配達予定日を強調表示します 5. クロスセルの機会を利用する 6. 貴重なコンテンツリソースを追加する 7. コピーとデザインをブランドに合わせます 8. ロイヤルティまたは紹介プログラムを強調する 9. インシデント・遅延や混乱について連絡する 10. 返品と交換に関する情報を含める コンテンツケーススタディ 自動化を使用して購入後のエクスペリエンスを再発明してください
View Details2024 発送確認メールを単なる取引通知以上のものにしてAOV CLVをアップする方法 Shopify
マーケティング部門とカスタマーサービス部門が連携する必要がある理由 それは消費者が期待していることです 各チームがそれぞれの目標を達成するのに役立ちます マーケティングチームとカスタマーサービスチームを連携させる方法 1. 共通の目標に沿って調整する 2. 役割と責任を割り当てる 3. データサイロを排除する 4. コラボレーションと情報共有のためのスペースを作成する マーケティングと顧客サービスを連携させる 3 つの方法 共有レポート 共有リソース 共有ツール カスタマーサービスチームとマーケティングチームが連携するとより効果的になる
View Details顧客サービスとマーケティングを連携させるヒント 通販・オムニチャネルコマース
1) クロスセル 2) ニュースレターの登録・LINE登録 3) アカウントの作成 4) 情報リソース 5) アプリおよびその他のプロモーション 6) アンケート 確認ページを最大限に活用する
View Details注文確認ページをさらに活用する6つの方法 通販・オムニチャネルコマース
ブランドから購入した直後が極めて重要です 購入後のメールとは 購入後のメールが価値がある理由 1. 顧客が望んでいる 2. Amazon プライムレベルの信頼を構築する 3. 顧客の生涯価値(CLV)を向上させる 留意事項: 購入後のメールを分割する方法: コンテキストを考慮する 注文ごとに、異なるメールが届くはずです 新規顧客とリピート顧客を区別する VIP層を育成する あまりにも多くのメッセージで顧客に嫌悪感を持たせない 購入後メールのアイデア 他のメールよりも優れたトランザクションメール 1. ブランドを高める注文確認メール 2. 顧客が購入を追跡し、エンゲージメントを促すのに役立つ発送確認メール 3. 信頼を築く配送確認メール 購入後のマーケティング メールで購入手続き以上のものを提供 4. お客様への感謝の気持ちを伝えるサンキューメール 5. 顧客の信頼を高める教育メールやハウツーメール 6. 買い物客に特典を与えるロイヤルティ プログラムの電子メール 7. 紹介メール 8. リクエストメールを確認する 9. クロスセルまたはアップセルメール まとめ・販売はゴールではない、はじまりです
View Details2024 購入後メールのアイデア 通販・オムニチャネルコマース
1. 買い物客に優しい返品ポリシーがありません 2.「配達日」の代わりに「配達日数」を表示している 3. 複数の配送オプションを提供していない 4. チェックアウト中に編集できないようにする 5. ステップ 2 で「追加費用」を明らかにする 6. 送料無料を提供していない 7. 買い物客は支払いのセキュリティを信頼していません 8. Luhn 検証を有効にしていない 9. ソーシャルログインを提供していない 10. プログレスバーを使用していません 11. 買い物客に「カートを保存」させていない 13. ウェブサイトの読み込みが遅い 14. チェックアウトプロセスをモバイルデバイス向けに最適化していない 15. 複数の支払い方法を提供していない 16. ワンクリック チェックアウトを使用していません 17. 買い物客の位置を自動検出していない 18. ギフトオプションを提供していない 19. チェックアウト体験をパーソナライズしていない 20.割引コードフィールドが目立ちすぎる 21. カートへの追加購入へのインセンティブ 22. 自動入力機能が有効になっていない 23. 1 つの注文に複数の割引を組み合わせていない 24. チェックアウト ページにレビューが表示されていません 25. チェックアウト ページで緊急性を高めていない 26. 商品のサムネイルを表示しない 27. 後で使用するために顧客情報を保存していません 28. 「戻る」ボタンが直感的ではない 29. 商品情報の概要が表示されていません 30. CTA ボタンがパーソナライズされていない 31. 買い物客のチェックアウトを早めるために「マイクロコピー」を使用していない 32. チェックアウト ページに視覚的な手がかりがない 33. チェックアウトのデザインを実験していない 34. チェックアウトフローが直感的ではない 35. チェックアウトプロセスではA/Bテストを実施していない 36. チェックアウト フローに関するフィードバックを求めていない 37. よくある質問セクションへの簡単なアクセスを提供していない 38. CLV を増やすためのロイヤルティ プログラムを表示していない 39. 関連する商品を推奨していない 40. サンプルを提供していない 41. 「店内体験」を再現することについて考えたことがない 42. 買い物客の好みの価格帯の商品を推奨していない 43. 海外の買い物客には現地通貨での価格を表示しいない 44. 簡素化されたフォームがない 45. 商品のサブスクリプションを提供していません 46. ソーシャル メディアを共有していない 47. カート共有オプションがありません 48. あらゆる機会を活用して見込み顧客に 49. ソーシャルチャンネルを持っていない 50. 買い物客の好みを褒めてはいない 51. 購入後に「ありがとう」を言うのを忘れる まとめ
View Detailsチェックアウト フロー 通販・オムニチャネルコマース
Column
D2Cグロースハック/eコマース成長のためのTipsやノウハウコラム
2024年問題とは?物流業界の課題に挑む働き方改革とその対応策を解説
2024年問題とは、2024年4月1日より適用される「自動車運転業務における時間外労働時間の上限規制(以下、上限規制)」によって、物流業界に生じる諸問題の総称のことです。 労働環境改善を目的とする取り組みであるものの、物流・運送業界における人手不足のさらなる深刻化が懸念されています。 本稿では「2024年問題」をわかりやすく説明したうえで、物流・運送業界に求められる対応策について解説します。
EC向け発送代行(物流代行)サービスの需要が拡大している理由
新型コロナウイルス感染症の流行による巣ごもり需要の拡大や、それにともなう小売業者のEC参入などにより、EC市場全体が拡大傾向にあります。 その結果、ECショップの物流部門を受託する発送代行(物流代行)ビジネスの売上も上昇。3PL(サードパーティロジスティクス)やフルフィルメントサービスといわれる物流部門全体を代行するサービスの需要も伸びています。 こちらの記事では、EC発送サービスの需要の広がりと、今後の注目点をまとめました。
EC物流倉庫の特徴や選ぶポイント
EC業者がアウトソーシングをする場合品質や立地条件、費用、サービス内容などさまざまな要素があります。EC物流倉庫はさまざまな商材において物流過程を担います。EC物流はBtoCが一般的で、多品目を扱えることやラッピングや返品への対応、スピーディーな対応などBtoBとは違った要素が求められます。 近年、さまざまなEC業者が登場しており、物流の良し悪しが顧客満足度に直結します。顧客によってニーズを満たすサービスを提供できれば他社との差別化になるのです。
物流における在庫管理
利益を得るためには、在庫を販売することが必要です。そのため、小売業や卸売業、物流業など商品を扱う業界において在庫管理が必要不可欠です。グローバル化やIT技術の進化、新型コロナウイルスなど外部環境の変化において需要変動が大幅に変動することが多く、物流において迅速な対応が求められます。そこで、普段から適切な在庫管理を進めることによりスムーズに対応ができるようになるのです。
「DNVB」とは 日本では D2C ビジネスとしての基本的な解説 2023版
「DNVB(Digitally Native Vertical Brand)」のことを日本では「D2C」と表現すること多いです。がしかし、バズワードとして呼称として使っているだけで、日本におけるD2Cの意味は、「メーカーがeコマースで何かを売る」「SNSを使ってダイレクトコミュニケーション・マーケティングをする」「だから、儲かる」という定義になっています。 ビジネスモデル「DNVB(Digitally Native Vertical Brand)」について Z世代の特徴 具体的な行動・志向 ビジネスモデル「D2C」について? DNVBモデルの顧客価値観の変化などについて ①ブランド購買体験価値の提供 ②顧客購買体験や態様変化をファーストパーティデータ(一次情報)から得られる DNVBは本当に必要とされているか、必要とされるために ③顧客とのコミュニケーションから生まれるコミュニティとしての資産 ④業務プロセスコストの相対的な逓減 DTC(D2C) トレンドに関するよくある質問 なぜブランドは消費者に直接販売するのですか? DTC(D2C)が普及したのはいつからですか? DTC(D2C)は流行ですか? 2023年の DTC e コマース トレンドは何ですか?